在数据时代的洪流下，互联网技术的持续更新，很多行业也都在不断与时代靠近，企业管理中也时刻加入这一先进思想，采用很多专业的管理工具，帮助优化企业管理，取代人工效率低容错率高的问题。朗速小编今天就来科普一下：家具行业定制ERP系统利于成功实施的几点因素！
三个重要的认识影响着家具行业实施ERP的成功。
家具业是我国的传统型产业，我国也是世界家具制造业和出口国，但整体水平与其他发达国家相比还有较大差距。在这种形势下，无论是国际市场还是国内市场的竞争都日趋激烈，利用信息化手段提高管理水平是一种行之有效的手段。对家具业来说，应用ERP系统也有一定的经验，纵观所有家具企业的实施现状，有不少成功的案例，也有许多失败的经验。就目前情况而言，决定家具企业实施ERP项目是否成功，不能有以下三点认识。
一、对ERP的领导定位。
ERP系统涵盖了企业财务、经营管理等各个方面。因为当今企业引进ERP大多是实施“套件软件系统”，套装软件意味着包含一个相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念，企业应用ERP必然伴随着流程和组织的优化重组，而不是对以往管理模式和业务流程的电子化。我们经常把ERP实施为“企业转型”来改变企业经营形态。在众多领导眼里，ERP系统是一次企业变革，通过实施ERP系统能给企业带来显著的效果，如果在企业前期的实施中看不到效益，由于领导者对ERP的理解不全面，以及对企业现状的不满意，也会导致项目实施过程中无法看到效益。
二、对ERP功能发挥的认识。ERP系统对家具企业所起的作用大致可分为四个方面：
1.对数字进行记录。ERP最基本的功能是一个记账软件，它可以记录存货帐、资产帐、财务帐、往来帐等。这些账目数据准确的反映了企业的实际情况，“数字会说话”。在ERP中，由于业务流、资金流、信息流三者结合的特点，ERP中出现数字不正的主要原因是ERP业务人员操作不规范，业务流程中数据准确性是ERP实施效果最直接的体现。
2.流程的优化。由于ERP系统的流程整合，业务数据可以“一处生成，多处使用”，因此ERP引导的流程优化通常是指组织结构的改变或岗位功能的改变。
3.改变模式。ERP是以市场为导向，以客户需求为导向的制造企业运作模式。因此，必须改变传统的家具企业经营模式。
4.了解情况。在业务活动进行数据化处理的基础上，数据资产是企业重要的管理资产，支持企业的业务规划、经营过程控制、滚动分析等过程的整合，增强了对业务各环节运作规律的洞察能力。
三、用什么方法推动变革？
ERP是一种企业变革，对变革过程进行管理，达到变革结果，是ERP成功的秘诀。许多企业在实施ERP时，或许是为了避免引起对抗与冲突，无论是企业领导还是负责ERP推进的部门，往往忌讳谈论变化，总的来说，EPR实施成功的变革管理四要素是：共同的远见、周密可行的计划、多层次沟通和强有力的变革领导力。
对ERP实施过程中，要有三个认识：正确的认识可以推动ERP项目的成功实施，促进企业管理信息化，总之，这三方面的认识都是决定ERP项目成功与否的重要因素。
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