在数据时代的洪流下，互联网技术的持续更新，很多行业也都在不断与时代靠近，企业管理中也时刻加入这一先进思想，采用很多专业的管理工具，帮助优化企业管理，取代人工效率低容错率高的问题。朗速小编今天就来科普一下：供应链管理需要依靠ERP系统来提升！
ERP的核心是实现对整个供应链的有效管理。
1、体现了管理整个供应链资源的思想。
在知识经济时代，单靠自身企业的资源无法有效地参与市场竞争，还必须将供应商、制造厂、分销网络、客户等各方面纳入一个紧密的供应链，才能有效安排企业产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需要，以进一步提高效率和市场竞争优势。换言之，现代企业的竞争并非是单个企业与单个企业之间的竞争，而是一条供应链与另一条供应链的竞争。ERP系统在知识经济条件下实现对整个企业供应链的管理。
满足市场竞争需求。
体现精益生产、同步工程、敏捷制造的理念。
ERP系统支持混合生产方式的管理，其管理思想体现在两个方面：一是“精益生产LP(LeanProduction)”，这是一种由美国麻省理工学院(MIT)提出的企业经营战略体系。也就是说，企业是以大规模的生产方式组织的。
在生产中，将客户、销售代理商、供货商、合作者纳入生产系统，企业与他们的销售代理、客户和供货商之间的关系，不再是单纯的商业往来，而是利益共享的合作伙伴关系，即构成企业的供应链，
它是精益生产的核心理念。第二个是“敏捷制造”(AgileManufacturing)的理念。在市场变化、企业遇上特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴并不一定能满足新产品开发和生产的要求，此时企业就会组织由特定供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和合作单位看作企业的组成部分，运用“同步工程”(SE)来组织生产，用最短的时间将新产品推向市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这就是“敏捷制造”的核心理念。
3、体现事先计划和事中控制的想法。
ERP中的计划体系主要有：主生产计划、材料需求计划、能力计。
划拨、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算、人力资源计划等等，并且这些计划的功能和价值控制功能已经完全整合到供应链系统中。而ERP系统，则是通过定义交易处理(Transaction)相关的会计科目和核算方法，使会计分录在交易发生时自动产生；
使资金流和物流记录同步，保证数据的一致性。这样，就能根据财务资金状况，对资金来源进行追溯，并对相关业务活动进行进一步跟踪，改变资金信息滞后于物料信息的状况，便于事中控制和实时决策。另外，规划、事务处理、控制和决策等职能在整个供应链的业务处理过程中都得以实现，这要求在每一个流程业务处理过程中，最大限度地发挥每个人的工作潜力和责任感；过程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，使每个人的主观能动性和潜力得以充分发挥。使企业管理从“耸人听闻”的组织结构转变为“扁平型”组织机构，提高了企业对市场动态变化的反应速度。总而言之，随着IT技术的迅速发展和应用，ERP系统能够把许多先进的管理思想转变为实际应用的计算机软件系统。
ERP是对企业所有资源进行整合集成管理，简单地说就是企业的三个流：物流、资金流、信息流进行全面综合管理的管理信息系统。其功能模块具有与MRP、MRPII等模块不同的功能模块，不仅可以用于生产企业的管理，还可以用于其他类型的企业中，公益型企业也可以导入ERP系统进行资源规划和管理。
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