在数据时代的洪流下，互联网技术的持续更新，很多行业也都在不断与时代靠近，企业管理中也时刻加入这一先进思想，采用很多专业的管理工具，帮助优化企业管理，取代人工效率低容错率高的问题。朗速小编今天就来科普一下：工厂ERP系统上线后工厂还需要做哪些工作？
企业资源规划在工厂完成后还需要做什么？第一，ERP是一个不断优化工作流程的企业级管理信息系统，是在不断完善中进行自我蜕变。类似地，ERP成功上线后，并不等于为企业ERP划上句号。事实上，ERP系统成功上线只是一个分号，可以让你休息一会儿，然后继续战斗。企业在ERP成功上线后还需要做什么？
第一，明确企业业务所涉及的范围是什么？
企业所在的行业不同，业务范围也不同。对于传统制造业，可能涉及的范围包括R&D、采购、仓储、制造、质量、销售和售后服务。还有人力资源管理、固定资产管理、财务管理贯穿整个业务流程。对于房地产开发企业来说，涉及的业务范围包括投资、设计、招标、项目管理、营销、售后服务等。每个业务部门都有自己的管理要求，涉及到组织分工和工作流程。
企业完成ERP系统。
第二，要清楚当前企业信息化支持管理到什么程度？
看哪些业务部门使用信息技术系统来支持业务管理。不同的企业有不同的信息侧重点。每个企业企业来说，使用财务系统是非常常见的，但是不同的企业使用不同的产品。但是对于业务管理，看企业的管理需求，对于房地产开发企业，大部分都投资于售楼管理和合同管理；对于制造企业来说，他们需要管理整个业务链，管理销售订单，管理生产计划。对于一些信息应用较高的企业，也通过信息化实现高级排名管理、仓库管理和采购管理。有些企业使用人力资源管理系统。
最后，我们需要检查这些管理系统支持哪些管理，哪些信息管理不足。
对于一个企业来说，完整的信息化涉及哪些内容？对于企业的业务管理，管理层应该有一个信息技术计划来匹配企业的管理工作。企业可以评估当前的信息技术管理平台，是否可以提供各管理层所需的信息数据。根据信息化和管理要求的差异，讨论我们信息化的工作满意度。根据信息化满足企业管理的程度，决定后续工作的计划。如果目前企业的ERP已经覆盖全部，那么后续的信息技术工作就简单了:主要有两部分。一部分是现有系统的优化，这部分工作肯定涉及到原有系统设计的合理性。比如成本归集口径问题，成本分配的标准问题，这是很多企业遇到的问题，往往是因为前期实施时没有考虑清楚管理思路，导致成本模型不合理，科目设置太细，导致后期使用复杂，数据输入工作量增加。随着IT系统T系统管理工作量的增加，这些组织工作流程会带来更深入的支持。但是很多企业管理工作流程中的一些组织工作方案。但是需要进行适当的调整。
另一部分是深化数据挖掘，根据数据的不同纬度发现问题，找出企业管理需要改进的方向。这部分工作最难开展，主要看管理者对数据的需求和对数据的敏感性。但现实情况是经常给高管准备很多报表，高管不太关注，更关注企业的收入、成本、利润、现金流。这部分工作往往是由于信息部门的理解偏差，应用效果不理想。要知道高管看什么，这是信息部门一直需要解决的问题，也是一个难点。
如果目前企业的ERP不覆盖企业管理的全部，说明企业的信息化工作还有很多工作要做。在此期间，完整的信息技术规划非常重要。根据信息技术规划和企业管理要求，逐步实现所有业务管理的信息技术支持。这部分工作看似简单，但如何推动这部分工作是信息部门面临的问题。每个部门都有需求。如何平衡业务部门的需求，确定实施的优先顺序？即使确定了各个业务部门的需求，选择了具体的产品，也要对这些不同的业务和不同的产品进行有序的信息交换和传递，这是信息技术规划的核心，也是项目实施的重点，否则新的信息孤岛就会出现。信息化是一项持续的工作，伴随着企业的整个生命周期，所以要做好打持久仗的准备，规划信息化工作的整体部署，保证信息化建设的可持续性。
综上所述，上述内容就是关于工厂ERP系统上线后工厂还需要做哪些工作？的相关信息，根据以上内容，企业对工厂ERP系统上线后工厂还需要做哪些工作？应该有了进一步的认识。如果想要购买使用工厂ERP系统软件，可以找朗速科技，为企业量身定制专属的软件功能，并以优质的服务和透明公道的价格，全程给与企业放心无忧的软件定制体验。