在数据时代的洪流下，互联网技术的持续更新，很多行业也都在不断与时代靠近，企业管理中也时刻加入这一先进思想，采用很多专业的管理工具，帮助优化企业管理，取代人工效率低容错率高的问题。朗速小编今天就来科普一下：朗速医疗器械ERP系统解决方案介绍！
当前，中国很多医疗公司都没有成功的经验，医院的探索完全是“摸着石头过河”。为了确保项目的顺利进行，宇博专门研究开发了医疗器械公司erp解决方案，将医院管理研究所、医保部、财务处及其他部门结合起来，建成ERP运营管理平台，实现了人力资源、物资管理、财务管理、成本核算、决策支持等五大功能同时上线。
医药设备公司面临的问题：
业务多元化、战略拓展压力。
生产、经销、国际化等多元化业务带来的复杂性对原有体系形成压力；
b、现有制度很难支持集团精耕细作的管理会计要求。
2、业务迅速增长，信息管理滞后成为发展瓶颈。
前后台协作不规范，各部门之间缺乏信息共享，沟通成本高，协作不足；
基础信息不统一，管理流程不完整、不规范，IT系统松散割裂，控制效率低下，战略执行不到位；
c、物流、财务、商务、运营等部门的多级信息收集、统计、数据差异大，增加了无效核查工作，管理成本高，决策支持弱。
计划价值
1.实现人、财、物全流程闭环管理。
ERP的上线使庞大的财产管理变得透明、高效、直观、可控。ERP强大的业务集成能够使企业的运作更加紧密、高效。例如：对物料的需求、计划、采购、入库、消耗、仓库物料管理、会计核算和相关审批等进行系统集成，做到erp财务管理与业务数据实时集成、帐实相符、入库、耗用、仓库物料管理、会计核算及相关审批等实现业务数据实时集成。
2.减少人为干预，填补管理漏洞。
ERP通过自动化操作，标准化流程，减少人为干扰，实现对人的行为约束控制。在人力资源管理中，通过岗位设置、人员流动、薪酬发放等核心业务管理分配到不同的部门，以达到良好的控制效果。
3.整合信息资源，共享资源。
ERP系统建立在统一的数据结构基础上，传统的、封闭的业务管理模式将被打破，实现“拆掉烟囱、连通孤岛”，使业务管理整合、流程优化改造、信息资源开发利用变得更加方便，信息系统的安全性得到极大提高。
4.提供业务数据支助。
ERP系统的实施可以获取医院财产经营管理中的各种数据，与异构系统相比，数据获取方便，不同业务部门之间的数据一致性都可以得到保证。基于此，面向不同的主题提供数据挖掘服务，建立数据分析模型，可对任意时刻的财产进行数据分析，为医院管理提供导航服务。
以数据说话已经成为管理的理念。
1.减员增效明显。
ERP人力资源管理实现了岗位编制、人员流动、信息变更、薪酬福利、绩效评估等一体化管理。实行ERP并制定人员管理规范，实现了5个主要人员管理部门、17个部门人员的集中管理，实现了医院人员减员2000多人，有效控制了医院人员数量，通过薪酬发放联动、人员与岗位挂钩等基本信息的统一管理。
2.材料管理的标准和效率。
ERP提升了对药品、医用材料、设备和固定资产、物流各物流供应链的管理水平，实现了采购计划自动生成、在线审批、订单网络发布、配送直接到二级库房、出入库条码扫码、使用情况实时监控等功能。ERP投入使用后，在医院数量不断增加的情况下，实现了库存减少50%，常规采购周期从2周减少到1周以内。
3.财务管理统一高效。
突破业务界限，ERP系统对全院收费、会计、现金等进行关联控制，建立院科两级一致的成本核算体系，自动提取收入数据，各种直接成本、间接成本准确记录，实现各种直接成本、间接成本的准确记录，实现成本单元的实时核算。原来2周的会计工作任务一天就能完成，而且数据真实可靠。
4.决策支持和信息导航已全面展开。
在ERP系统数据支持的基础上，借助宇博ERP自带的数据分析挖掘工具，建立决策支持平台，实现了面向人力、财务、药品、物资、设备、后勤等不同主题的医院运行状态的实时查询、分析、预警功能，为决策提供参考依据。
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