企业都知道ERP定制软件的好处了，打算购买实施的时候却遇到很多问题，ERP系统定制不是说给钱就可以了，还需要内部员工与领导的配合来梳理流程，今天朗速ERP小编就来说说说：中小型企业在实施ERP中有哪些困难，如何来解决？
目前，中国处于互联网产业环境中，面临着中国制造业和工业4.0时代的挑战。引进ERP软件，全面整合企业内部生产资源，整合纵向、横向、端到端的所有信息，实现企业管理流程的自动化和智能化，已成为提升企业竞争力的有效手段。但是中小企业在信息化、数字化、智能化的道路上徘徊的核心原因并不是看不到先进的技术和理念，而是迫切需要性价比高、满足企业管理和升级需求的综合解决方案。这个核心可能不是销售，不是IOT，而是ERP。
据相关统计，在全国1000多万中小企业中，目前处于ERP阶段的中小企业只占总数的10%左右。企业信息化的核心是财务信息化。因此，如何利用先进的管理手段，通过实施企业资源规划来提高成本、速度、管理、质量和技术的竞争优势，提高企业的财务管理水平已经成为中小企业的当务之急。
说起ERP，中小企业的业主又是虎躯一震。自从ERP进入中国二十多年来，太多的企业在ERP的道路上走得相当艰难。
从企业内部来看，在中小企业内实施ERP非常困难，其原因包括人才风险、ERP管理风险、成本风险、ERP实施者等，在这些风险下，ERP的实施充满了失败的可能性。
另一方面，ERP厂商大力推广其大型ERP产品，更适合中小企业的ERP产品会被广告淹没。ERP厂商之间的批评也会给用户带来很多麻烦。
工欲善其事，必先利其器。
今天，我们将重点讨论中小企业内部ERP实施风险的分析。
第一，认知风险。
领导对ERP系统了解不够，，认为系统上了，一切都顺了。但是，系统并非万能，不上系统是绝对不可能的。系统是管理理念和管理制度的载体，创业企业和有比较规范管理系统的企业通过系统固化组织、流程、标准、系统，以可复制的方式迅速普及，达到合规、标准的管理。如果企业没有理念，或者理念和规则一直在变化，贵公司还没有达到火候，必须虚心学习。
第二，产品风险。
鉴于ERP产品的稳定性和适用性，以及能否支撑未来可见的发展，企业需要选择技术能力领先、产品规划长期、R&D实力雄厚、管理合规、合作伙伴生态健康、信誉良好的ERP厂商。在口碑、技术优势和合规性方面，SAP、Orcale等国际品牌仍然首次推出，这两个不仅昂贵，而且都有相对完整的ERP产品线来支持不同规模的企业ERP应用。比如本地部署的SAPBusienssone，云部署的SAPBusinesssyDesign和Netsuite。作者最近了解到，SAPERP的数据统一到HANA平台后，产品升级迭代的效率和更优化。
第三，实施团队风险。
常言道三分产品，七分实施，优秀的实施团队对项目实施的成功至关重要。工程实施团队的工作是帮助企业梳理业务蓝图，部署ERP系统，同时也帮助客户对最终用户进行培训和支持。所以咨询师的素质和经验是降低投入，控制风险的重要决定性因素。因此，企业在选择实施者时，需要考虑行业经验、管理规范、团队规模、售后体系等诸多方面。
第四，运维和知识传递风险。
系统上线后，员工的可持续应用、内部运维团队的成本、产品知识的传递和人员的稳定性将成为风险。中小企业员工在数字化的道路上，如果没有足够的资金支持，就需要培养既懂技术又懂业务的复合型人才。项目上线后交接的项目管理文件、产品手册、用户手册能否方便企业内部人员学习和传递，不容忽视。因此，企业没有稳定的售后支持，指导、维护和优化ERP系统的应用也会带来一定的风险。
总结一下，
1.企业本身应该有基本的管理规范。企业资源规划是一锋工程，高层决心和信息化理解是整个项目成败的关键。
二、产品不能简单地便宜，也不能越贵越好。产品背后的制造商是评估的关键。毕竟，对于那些愿意投资技术研发的企业来说，产品迭代会更好，支持客户业务的生命周期会更长。
三、实施团队至关重要。ERP产品的服务生态系统是否健康，可务质量水平。同时要注意实施咨询服务的质量和经验。
四、企业应建立完整的知识体系，培养复合型人才，或选择云部署，以减轻系统运行压力。
以上问题都考虑到了，做到了，中小企业信息化项目才能有长久的生命力。
综上所述，上述内容就是关于中小型企业在实施ERP中有哪些困难，如何来解决？的相关信息，根据以上内容，企业对中小型企业在实施ERP中有哪些困难，如何来解决？应该有了进一步的认识。如果想要购买使用ERP软件，可以找朗速科技，为企业量身定制专属的软件功能，并以优质的服务和透明公道的价格，全程给与企业放心无忧的软件定制体验。