电子商务行业在中国非常火爆，而ERP系统在企业应用领域又是佼佼者，如果把两者相结合，那么会擦除怎样的火花呢？今天朗速小编就来说说：ERP定制软件在电子商务领域中的运用！
构建企业管理信息系统，利用计算机管理软件实现企业管理，是提高企业竞争力的重要途径。近几年来，许多中国企业已经开始大规模地建设企业MIS，他们引进国际先进的管理软件，聘请一流的国际咨询顾问，建立企业ERP系统，以巩固企业的竞争优势。
互联网和电子商务的热潮席卷全球。能否将因特网和电子商务所带来的新的信息技术与企业管理信息系统战略相结合？对已经实施ERP系统的企业来说，如何在对原有ERP系统投入的同时，利用电子商务技术？
电子化时代，供货商与顾客的关系将发生重大变化，不再局限于销售产品，而更多的是服务，满足顾客的需求，顾客不只是通过购买产品的方式，而是在一个产品时代的一次或多次购买关系，这将是一种长期的合作关系，两者的界限将彻底改变，这将是一种互动的、透明的协作方式。
ERP从结构、技术、功能等方面实现与电子商务的整合，都必须适应电子商务时代的特点；ERP是电子商务的基础，尤其是制造业，尤其是对电子商务和电子商务的支持；前后台业务必须清晰划分，前后台流程必须无缝衔接；前后台必须无缝集成，确保数据流畅通；商务应用框架必须合理，还要考虑与其他组件的集成；接口技术尽可能标准化。
电子化将推动传统企业管理和经营模式的变革，主要表现在：区域经营向区域、全球化、从企业内部管理向更注重客户和市场开发转变；集中式企业管理职能已转变为员工自我服务以提高效率；企业管理层从日常事务管理转变为智能管理和决策。
在对全球经济和企业进行分析的基础上，提出了4种企业将出现的变革模型：
一、渠道强化模式。公司通过电子商务改善市场、销售和服务渠道。例如电脑网上销售，网络营销，以及广告推广，媒体行业的网上发行，网上客户服务等。
二、价值链整合模式。公司内部价值链延伸到了连接企业的供应商和客户网络。电子商务强化了供应链，大大缩短了从接受订单到出货的周期，降低成本，通过供应商、分销商和企业库存实时共享，实现实时的生产计划。
三、产业转型模式。此类企业的大部分业务都会实现外包，通过电子商务实现企业与外部业务的紧密整合。公司的核心业务包括：研发，销售方案制定，方案实施和客户服务，生产、分配、安装、采购、供应等业务，财务、人事、信息系统等支持服务都是通过外包服务来完成的。
四、产业整合模式。它将跨越企业边界，成为价值网络。利用因特网为企业和消费者提供个性化服务，分工高效运作的生产企业、物资供应企业、零售企业、信息服务企业等进行了专业化分工。
ERP与电子商务的有效结合，能最大程度地提高企业对市场的反应能力，保证企业在经营管理中能够最大程度地满足顾客的个性化需求，帮助企业在新的经济市场环境中获得更多的经济效益，并保证企业在经济市场中具有足够的核心竞争力。
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