朗速ERP系统签约德阳天元重工股份有限公司（股票名称：天元重工，股票代码：833288）

" 朗速ERP系统签约德阳天元重工股份有限公司（股票名称：天元重工，股票代码：833288），德阳天元重工股份有限公司（股票名称：天元重工，股票代码：833288）于1994年在中国重大技术装备制造基地--四川.德阳创立。公司是中国悬索桥索鞍、索夹等核心受力部件的专业化制造企业。 秉承＂专业化发展、持续经营＂的理念 ,天元重工已经成为中国悬索桥索鞍、索夹、拉杆、连接器等核心受力部件领域的制造服务商。 重工机械行业行业ERP（公版+定制） 桥梁工程建设行业ERP（公版+定制） 诚信、勤奋、担当、创新（朗速企业核心价值观） 百年桥梁、百年产品（专注桥梁行业ERP） 企业ERP失败六大原因 (成都ERP管理软件)（机械加工行业ERP软件）： ■ 企业内部流程乱ERP必失败、ERP实施前需先缩回胳膊梳理企业内部管理流程，最后找有经验的ERP项目经理共同疏导。 ■ 基础数据乱ERP必失败、在好的流程，如果我们急于上线实施ERP，数据不规范，不严谨，上线后的ERP也会走回头路。 ■ 执行力不到位ERP必然失败，（万马电子老总实施朗速ERP的时候这样对下面的员工说： （ 作为企业实施信息化管理是必经之路，如果那位中高层领导让ERP下岗， 我先让谁下岗） ■ 管理者站在高位不考虑实际情况，以10元的管理成本管理1毛钱的事，必失败 （我们要论证管理流程可行度，可实施度，管理费用成本核算 （初期：统筹规划、分布实施、先管大后管小，先管重后管轻。分阶段逐步完善ERP建设） ■ 软件公司选译错误必然失败。如果企业管理流程与ERP厂家提供的产品不符，如果软件不能得到改善，必然失败。 ■ 三分靠软件七分靠实施，培训不到位ERP必然失败。 朗速产品优势 (成都ERP管理软件)： ■ 免费同企业共同梳理属于企业自身ERP软件流程的管理方案； ■ 如遇企业流程与公版软件不符，以企业为准，免费为企业定制不符流程模块； ■ ERP软件成功验收上线后一年内，企业提出30%以内流程调整免除所有费用； ■ 免费为企业提供500-1000个操作前端（不涉及任何费用）； ■ 提供类似ERP-QQ工具（网内使用）智能预警消息平台，同时具备工作聊天沟通记录，及消息推送； ■ ERP软件最终未达到流程方案功能验收标准，全额退还企业所支付费用。 ■ ERP实施过程中ERP实施工程师全程现场跟踪直到客户业务流程全部通畅，验收完成"

朗速ERP系统签约四川科新能源环保科技有限公司（股票代码：300092）

" 朗速ERP系统签约四川科新能源环保科技有限公司（股票代码：300092），科新机电从事石油钻采高科技设备的供应，同时提供压力容器设备的设计，生产安装一系列解决方案； 科新机电的产品已经出口到超过20个国家和地区，在国际上有良好的声誉。四川科新能源环保科技有限公司属于四川科新机电股份有限公司全资子公司，负责生产和供应石油工业设备及其配件，石油钻采设备，四川科新能源环保科技有限公司提供进出口相关贸易，同时与众多中国专业领域的生产厂家有代理关系。科新机电恪守科技创新，优质服务，质量优先和客户至上的原则，秉承不遗余力提高能源产出效率的理念，以加强公司在世界能源发展领域的地位。 机械设备行业行业ERP（公版+定制） 石油开采行业ERP（公版+定制） 企业ERP失败六大原因 (成都ERP管理软件)（机械加工行业ERP软件）： ■ 企业内部流程乱ERP必失败、ERP实施前需先缩回胳膊梳理企业内部管理流程，最后找有经验的ERP项目经理共同疏导。 ■ 基础数据乱ERP必失败、在好的流程，如果我们急于上线实施ERP，数据不规范，不严谨，上线后的ERP也会走回头路。 ■ 执行力不到位ERP必然失败，（万马电子老总实施朗速ERP的时候这样对下面的员工说： （ 作为企业实施信息化管理是必经之路，如果那位中高层领导让ERP下岗， 我先让谁下岗） ■ 管理者站在高位不考虑实际情况，以10元的管理成本管理1毛钱的事，必失败 （我们要论证管理流程可行度，可实施度，管理费用成本核算 （初期：统筹规划、分布实施、先管大后管小，先管重后管轻。分阶段逐步完善ERP建设） ■ 软件公司选译错误必然失败。如果企业管理流程与ERP厂家提供的产品不符，如果软件不能得到改善，必然失败。 ■ 三分靠软件七分靠实施，培训不到位ERP必然失败。 朗速产品优势 (成都ERP管理软件)： ■ 免费同企业共同梳理属于企业自身ERP软件流程的管理方案； ■ 如遇企业流程与公版软件不符，以企业为准，免费为企业定制不符流程模块； ■ ERP软件成功验收上线后一年内，企业提出30%以内流程调整免除所有费用； ■ 免费为企业提供500-1000个操作前端（不涉及任何费用）； ■ 提供类似ERP-QQ工具（网内使用）智能预警消息平台，同时具备工作聊天沟通记录，及消息推送； ■ ERP软件最终未达到流程方案功能验收标准，全额退还企业所支付费用。 ■ ERP实施过程中ERP实施工程师全程现场跟踪直到客户业务流程全部通畅，验收完成"

祝贺：朗速软件中标广东省广播电视网络股份有限公司《工程管理流程跟踪管理系统》

" 祝贺：朗速软件中标广东省广播电视网络股份有限公司《工程管理流程跟踪管理系统》，广东省广播电视网络股份有限公司（简称：广东广电网络）是经广东省委、省政府批准，由20家发起人共同发起组建的省属大型国有文化企业，是以广播电视节目传输为主业的大型现代化有线广电网络运营商。公司目前下辖珠江数码集团有限公司、广东有线广播电视网络股份有限公司（直属公司）、19个地市分公司和68个县级分公司，现有在职人员9100多人（含派 遣制人员）。用户规模达1300多万户，总资产规模达150多亿元。用户规模、资产总额均位居全国同行业前茅。公司下一步还将全面推进全省广电网络资源整合，实现""全省一张网""的战略目标，成为资产和经营收入超过200亿元，有线电视用户达到1900万户，在全国具有强大竞争力和影响力的知名骨干文化企业。2012年5月18日，入选第四届中国“文化企业30强” 《工程流程跟踪管理系统》（广电专版） 广电工程管理ERP（公版+定制） 企业ERP失败六大原因 (成都ERP管理软件)（机械加工行业ERP软件）： ■ 企业内部流程乱ERP必失败、ERP实施前需先缩回胳膊梳理企业内部管理流程，最后找有经验的ERP项目经理共同疏导。 ■ 基础数据乱ERP必失败、在好的流程，如果我们急于上线实施ERP，数据不规范，不严谨，上线后的ERP也会走回头路。 ■ 执行力不到位ERP必然失败，（万马电子老总实施朗速ERP的时候这样对下面的员工说： （ 作为企业实施信息化管理是必经之路，如果那位中高层领导让ERP下岗， 我先让谁下岗） ■ 管理者站在高位不考虑实际情况，以10元的管理成本管理1毛钱的事，必失败 （我们要论证管理流程可行度，可实施度，管理费用成本核算 （初期：统筹规划、分布实施、先管大后管小，先管重后管轻。分阶段逐步完善ERP建设） ■ 软件公司选译错误必然失败。如果企业管理流程与ERP厂家提供的产品不符，如果软件不能得到改善，必然失败。 ■ 三分靠软件七分靠实施，培训不到位ERP必然失败。 朗速产品优势 (成都ERP管理软件)： ■ 免费同企业共同梳理属于企业自身ERP软件流程的管理方案； ■ 如遇企业流程与公版软件不符，以企业为准，免费为企业定制不符流程模块； ■ ERP软件成功验收上线后一年内，企业提出30%以内流程调整免除所有费用； ■ 免费为企业提供500-1000个操作前端（不涉及任何费用）； ■ 提供类似ERP-QQ工具（网内使用）智能预警消息平台，同时具备工作聊天沟通记录，及消息推送； ■ ERP软件最终未达到流程方案功能验收标准，全额退还企业所支付费用。 ■ ERP实施过程中ERP实施工程师全程现场跟踪直到客户业务流程全部通畅，验收完成"

祝贺：朗速软件中标广东省广播电视网络股份有限公司《人力资源薪酬管理系统》

" 祝贺：朗速软件中标广东省广播电视网络中山分公司《人力资源薪酬管理系统》，广东省广播电视网络股份有限公司（简称：广东广电网络）是经广东省委、省政府批准，由20家发起人共同发起组建的省属大型国有文化企业，是以广播电视节目传输为主业的大型现代化有线广电网络运营商。公司目前下辖珠江数码集团有限公司、广东有线广播电视网络股份有限公司（直属公司）、19个地市分公司和68个县级分公司，现有在职人员9100多人（含派 遣制人员）。用户规模达1300多万户，总资产规模达150多亿元。用户规模、资产总额均位居全国同行业前茅。公司下一步还将全面推进全省广电网络资源整合，实现""全省一张网""的战略目标，成为资产和经营收入超过200亿元，有线电视用户达到1900万户，在全国具有强大竞争力和影响力的知名骨干文化企业。2012年5月18日，入选第四届中国“文化企业30强” 人力资源薪酬管理系统（广电专版） 人力资源管理系统HR（公版+定制） 企业ERP失败六大原因 (成都ERP管理软件)（机械加工行业ERP软件）： ■ 企业内部流程乱ERP必失败、ERP实施前需先缩回胳膊梳理企业内部管理流程，最后找有经验的ERP项目经理共同疏导。 ■ 基础数据乱ERP必失败、在好的流程，如果我们急于上线实施ERP，数据不规范，不严谨，上线后的ERP也会走回头路。 ■ 执行力不到位ERP必然失败，（万马电子老总实施朗速ERP的时候这样对下面的员工说： （ 作为企业实施信息化管理是必经之路，如果那位中高层领导让ERP下岗， 我先让谁下岗） ■ 管理者站在高位不考虑实际情况，以10元的管理成本管理1毛钱的事，必失败 （我们要论证管理流程可行度，可实施度，管理费用成本核算 （初期：统筹规划、分布实施、先管大后管小，先管重后管轻。分阶段逐步完善ERP建设） ■ 软件公司选译错误必然失败。如果企业管理流程与ERP厂家提供的产品不符，如果软件不能得到改善，必然失败。 ■ 三分靠软件七分靠实施，培训不到位ERP必然失败。 朗速产品优势 (成都ERP管理软件)： ■ 免费同企业共同梳理属于企业自身ERP软件流程的管理方案； ■ 如遇企业流程与公版软件不符，以企业为准，免费为企业定制不符流程模块； ■ ERP软件成功验收上线后一年内，企业提出30%以内流程调整免除所有费用； ■ 免费为企业提供500-1000个操作前端（不涉及任何费用）； ■ 提供类似ERP-QQ工具（网内使用）智能预警消息平台，同时具备工作聊天沟通记录，及消息推送； ■ ERP软件最终未达到流程方案功能验收标准，全额退还企业所支付费用。 ■ ERP实施过程中ERP实施工程师全程现场跟踪直到客户业务流程全部通畅，验收完成"

朗速ERP系统签约四川省眉山市金顶机械模具有限公司

" 朗速ERP系统签约四川省眉山市金顶机械模具有限公司，金顶机械模具有限公司成立于2001年，位于历史文化名城""三苏故里""-四川省眉山市,是一家集科研,生产,销售,服务于一体的颗粒模具等饲料机械配件专业制造公司，公司技术力量雄厚、设备精良、检测仪器先进，是国内同类产品专业特色的生产企业之一. 机械加工行业ERP（机械行业ERP） 模具行业ERP（机械模具行业ERP） 企业ERP失败六大原因 (成都ERP管理软件)（机械加工行业ERP软件）： ■ 企业内部流程乱ERP必失败、ERP实施前需先缩回胳膊梳理企业内部管理流程，最后找有经验的ERP项目经理共同疏导。 ■ 基础数据乱ERP必失败、在好的流程，如果我们急于上线实施ERP，数据不规范，不严谨，上线后的ERP也会走回头路。 ■ 执行力不到位ERP必然失败，（万马电子老总实施朗速ERP的时候这样对下面的员工说： （ 作为企业实施信息化管理是必经之路，如果那位中高层领导让ERP下岗， 我先让谁下岗） ■ 管理者站在高位不考虑实际情况，以10元的管理成本管理1毛钱的事，必失败 （我们要论证管理流程可行度，可实施度，管理费用成本核算 （初期：统筹规划、分布实施、先管大后管小，先管重后管轻。分阶段逐步完善ERP建设） ■ 软件公司选译错误必然失败。如果企业管理流程与ERP厂家提供的产品不符，如果软件不能得到改善，必然失败。 ■ 三分靠软件七分靠实施，培训不到位ERP必然失败。 朗速产品优势 (成都ERP管理软件)： ■ 免费同企业共同梳理属于企业自身ERP软件流程的管理方案； ■ 如遇企业流程与公版软件不符，以企业为准，免费为企业定制不符流程模块； ■ ERP软件成功验收上线后一年内，企业提出30%以内流程调整免除所有费用； ■ 免费为企业提供500-1000个操作前端（不涉及任何费用）； ■ 提供类似ERP-QQ工具（网内使用）智能预警消息平台，同时具备工作聊天沟通记录，及消息推送； ■ ERP软件最终未达到流程方案功能验收标准，全额退还企业所支付费用。 ■ ERP实施过程中ERP实施工程师全程现场跟踪直到客户业务流程全部通畅，验收完成"

朗速ERP系统签约四川经纬达科技集团有限公司

" 朗速ERP系统签约四川经纬达科技集团有限公司, 四川经纬达科技集团有限公司创立于2002年，集电子制造、研发、生产、销售为一体磁电专业的高科技企业，公司主要生产网络滤波器、网络变压器、直流转换器网络接口（RJ45），功率变压器、功率电感、一体成型电感等，广泛运用于通信、家电、工业、笔电等高新技术领域之上，产品远销世界各地，深受海内外顾客好评。公司将不断地开发出节能、高效、精密、人性化的产品，以专业独特的工控技术、领先适用的创新产品以及深度整合的解决方案，帮助用户实现经济转型和产业升级，并加快国际化步伐，用品质征服世界，立志成为享誉全球的磁性元件供应商！ 电子电器行业ERP 电子元器件行业ERP（公版+定制） 企业ERP失败六大原因 (成都ERP管理软件)（机械加工行业ERP软件）： ■ 企业内部流程乱ERP必失败、ERP实施前需先缩回胳膊梳理企业内部管理流程，最后找有经验的ERP项目经理共同疏导。 ■ 基础数据乱ERP必失败、在好的流程，如果我们急于上线实施ERP，数据不规范，不严谨，上线后的ERP也会走回头路。 ■ 执行力不到位ERP必然失败，（万马电子老总实施朗速ERP的时候这样对下面的员工说： （ 作为企业实施信息化管理是必经之路，如果那位中高层领导让ERP下岗， 我先让谁下岗） ■ 管理者站在高位不考虑实际情况，以10元的管理成本管理1毛钱的事，必失败 （我们要论证管理流程可行度，可实施度，管理费用成本核算 （初期：统筹规划、分布实施、先管大后管小，先管重后管轻。分阶段逐步完善ERP建设） ■ 软件公司选译错误必然失败。如果企业管理流程与ERP厂家提供的产品不符，如果软件不能得到改善，必然失败。 ■ 三分靠软件七分靠实施，培训不到位ERP必然失败。 朗速产品优势 (成都ERP管理软件)： ■ 免费同企业共同梳理属于企业自身ERP软件流程的管理方案； ■ 如遇企业流程与公版软件不符，以企业为准，免费为企业定制不符流程模块； ■ ERP软件成功验收上线后一年内，企业提出30%以内流程调整免除所有费用； ■ 免费为企业提供500-1000个操作前端（不涉及任何费用）； ■ 提供类似ERP-QQ工具（网内使用）智能预警消息平台，同时具备工作聊天沟通记录，及消息推送； ■ ERP软件最终未达到流程方案功能验收标准，全额退还企业所支付费用。 ■ ERP实施过程中ERP实施工程师全程现场跟踪直到客户业务流程全部通畅，验收完成"