ERP企业资源计划(ERPenterpriseresourceplan)是指以信息技术为基础，为企业解析计划者和员工提供系统化处理ERP系统集成了信息技术和先进的管理理念。它已经成为现代企业的管理模式，反映了时代对资源合理配置和最大限度创造社会财富的要求。思路的解析计划操作方法的平台。它已经成为信息时代企业生存和发展的基石。ERP的应用和实施涉及到企业的各个部门，从高层领导到底层运营人员。对于这样一个成本高、耗时耗力的系统工程，大多数公司都没有实施和应用的经验。
很多人不明白什么是ERP系统。我在ERP系统公司工作了很多年，但是对发现的欲望还是很强烈的。对我来说，ERP系统是一个集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。它是企业发展过程中不可缺少的管理软件。
ERP系统的定义。
ERP是企业资源计划的简称。它是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理和信息资源管理于一体的企业管理软件。它整合了企业的所有内部资源。,生产、成本、库存、配送、运输、财务、人力资源规划，从而实现最佳的资源组织，获得最佳的效益。
ERP系统的优势。
合理使用ERP系统软件不仅可以帮助企业规范管理，还可以提高整体管理水平，增强企业的竞争空间。如今的企业处于一个充满挑战的环境中，市场机会、价格和服务水平都在不断变化。不断完善公司的商业模式，提高公司的竞争力，已经成为企业的必修课。
ERP系统成功应用的四大标志。
经过对朗速ERP的一系列长期研究，我得出的结论是，ERP系统的成功应用有四个标志:
一、系统运营整合。
软件运营跨多个部门。为了建立不同部门之间的信息交流渠道，缩短运营时间，保持信息一致性，提高系统效率，必须依靠企业资源规划系统来整合资源。一个成功的ERP系统项目应用于一个企业的多个部门，可以有效整合各个部门的系统运行和资源，进而建立完善的企业解决方案数据系统和信息共享机制。
二、业务流程的合理化。
重组业务流程是企业提高管理水平的有效途径。ERP系统为企业停止有效的业务流程再造提供了基础。ERP系统要求企业充分利用计算机网络的信息处理能力，简化繁琐的传统业务流程。不仅如此，ERP系统本身就是一个相对规范的流程模型，还对实际的业务流程提出了转型要求。ERP系统强大的功能是整合企业资源，这个功能是通过整合一些功能来实现的。
三、动态性能监控。
随着公司的不断发展，各个部门的绩效也越来越复杂。此时，需要一个有效的监控系统来反映每个部门的绩效。ERP系统绩效体系可以使企业实现这一目标。无论哪个部门存在管理漏洞，都能及时反映到绩效体系中，被部门发现，及时纠正，有效提升部门绩效，使公司蒸蒸日上。
四、持续管理改进。
优秀的企业管理不是一蹴而就的。企业要想达到优秀的管理水平，就必须持之以恒，不断修正自我评价、自我反思的管理机制。利用ERP系统的管理机制，企业似乎有了武器。荆棘再可怕，也能为企业管理的持续优化提供有效保障。
总结一下。
朗速科技认为，ERP系统是企业的关键组成部分，是企业快速发展的王牌。企业成功应用ERP系统的好处是无限的。当一个企业能够实现系统集成运营、业务流程合理化、绩效动态监控和持续管理改进时，企业的效益和发展是其他企业无法比拟的。根据这一启示，我公司应该对ERP系统的核心有更深入的了解，并有效地应用ERP系统，从而真正为公司的发展做好铺垫。