在不断变化的市场环境中，制造企业面临着越来越大的压力，如何更好地利用ERP系统进行成本控制，成为制造企业稳健经营的重要措施。朗速科技今天就为大家介绍一下ERP系统在制造企业成本控制中的作用。
1、优化成本管理方式
ERP系统在制造企业成本管理中有很强的应用价值，将ERP系统引入到制造企业的成本管理工作中，可以有效地提高制造企业的管理水平。
在成本管理中，企业需要根据生产项目的要求编制成本价，如果准备成本与实际情况没有大的差异，就没有必要修改成本价。同时，不同的设计方案在产品技术、生产工艺和成本上是不同的，由此产生的价格也会不同。
通过改变传统的管理模式，在企业资源规划系统的作用下，利用模式测试，设置相应的成本率和成本动因，可以明确不同方案所产生的成本，并根据价值工程的理念为企业决策层提供最佳的管理方案。
通过引入ERP系统，可以为采购和生产的顺利发展打下良好的基础，填补信息不对称造成的空缺，保证成本管理的质量，同时也可以为企业创造理想的效益。
2、缩短成本核算周期
首先，制造企业需要适当调节标准成本，缩短成本之间差异。结合企业成本管理流程进行管理，并在长期运行过程中根据实际生产消耗设定标准成本，从而缩短企业成本差异。
其次，强化车间成本核算，提升成本核算效率。制造业企业在进行成本管理时，应严格按照ERP的要求，合理分配人力、物力等费用，适当加大企业新产品开发成本的核算力度，并采用专门的程序，以实现成本管理的目的。
通过ERP系统的应用，制造企业可以利用数据分析，及时发现成本超支的原因，确定材料的性价比情况，分析成本差异的成因，这样不仅可以防止各部门之间不能及时传递信息的现象，而且能够形成客观、准确的分析报告，提高制造企业的成本管理效率。
3、做好信息传递工作
采集成本信息，便于科学制定成本管理方案。从目前的情况来看，一些制造企业过于重视生产管理，忽视成本管理，不安排专业人员负责成本控制，主要由财务部门进行。由于各部门之间沟通不畅，无法为成本管理计划的制定提供准确的数据支持，影响最终的管理效果。
因此，在实施成本管理时，要求各部门高度重视，并在ERP系统的作用下，促进部门间的沟通，整合和完善成本管理信息，如制造成本信息、人工成本信息、采购成本信息等。
在成本核算中，由于ERP系统涉及到企业各个部门的信息，它可以将实际的资源消耗分配给各种产品，保证成本核算管理的质量。
4、完善成本管理体系
为了保证成本管理体系的全面和完善，要求制造企业的领导和成本管理人员高度重视成本管理，强化成本控制理念，以企业的战略目标和实际经营状况为基础，不能将成本管理与降低成本相结合。
要着眼于多方面，将人力资源管理、信息成本管理和资本管理结合起来，优化企业成本管理目标，完善成本管理体系，实现系统指导下的企业各种资源整合，保证产品质量和生产效率，减少企业遭受的经济损失，提高制造企业成本管理质量，促进制造业稳定发展。