相信现在的企业家没有知道ERP的，ERP虽然名字听上去很高大上，但是却是很实用的企业管理软件。ERP的覆盖范围其实是比较大的，它不仅仅是一款企业管理软件，从理念上将还是一种先进的管理思维，一旦落地实施加上管理思维进行实际操作，能够对企业提供很大的管理帮助。
ERP是一个好东西，但是在中国，这么多年过去了到底效果怎么样还是一个未知数，有人觉得有效果某企业更好了，有人说建设中出了太多问题，后期使用非常困难。谁的说法都有几分道理，那实际上情况是怎么样的呢?
企业在建设ERP系统的时候需要最高管理层进行重视，由于投入过大，所以在实施的时候都会全方位的进行帮助。但是由于企业老板不可能一直紧盯ERP的建设实施，还需要有很多的工作进行处理，自然而然的就会将工作的权利下放到分管副总和部门经理，这样就会产生分歧和实施理念的不和，分管副总和部门经理很多时候的重视程度就不够，嘴上重视，实际无为，没有很实在的行为，让ERP在企业的建设中无比困难。
ERP是一个非常理性的科学产物，所以在面对人情世故较为严重的中国企业内就会面对层层阻碍，在ERP的实施过程中一个流程会涉及到10多个分支，每个分支都可能出现特殊情况，就算ERP破除一切困难实施成功了，但是能不能按照软件内的标准化进行执行，这还是一个未知数。
ERP软件内部都会有做单据的功能，都可以看得到，国外的ERP软件都是没有更改过的，直接就是红冲，但是国内做的ERP就会进行一定的修正。大多数时候我们都是因岗制人，但是现在改变了，你可能说这是灵活性的表现，但是你不能称这种情况为标准性，ERP更多的是强调一种标准和准则。
现在物联网、大数据、云计算、人工智能等词汇被反复的提及，但是这些说的都是一些方向，这些场景多数是存在于消费场所和特殊场景内，而不是生产企业的生产场景，大家嘴里经常说的小米LOT，阿里巴巴的网购大数据，阿里云计算等等，大家应用的场景更多的是消费，而这个物料是终端。