工欲善其事必先利其器的理念下，很多企业都会采用先进的管理工具来提高企业的效率，ERP系统已经是现代化企业必不可少的一环了。朗速小编今天就来科普一下：企业资金和质量方面如何用erp系统管理呢？
在资金管理方面：资金是企业的血液，对于企业而言，往往是经营成败，也往往是问题突出之处。做好资金管理的文章，一要筹措到钱，二要用好用活，三要管好，三要管严。ERP系统的实施，突显了财务部的核心职责，实现了限制内耗，降低了采购成本，压缩了库存，使企业的资金流动更合理。对销售环节实施ERP系统，以实现对客户的统一管理和信誉评价，加强对账金额的监控，可大大降低拖欠率。
在资金管理方面：资金是企业的血液，对于企业而言，往往是经营成败，也往往是问题突出之处。做好资金管理的文章，一要筹措到钱，二要用好用活，三要管好，三要管严。ERP系统的实施，突显了财务部的核心职责，实现了限制内耗，降低了采购成本，压缩了库存，使企业的资金流动更合理。对销售环节实施ERP系统，以实现对客户的统一管理和信誉评价，加强对账金额的监控，可大大降低拖欠率。
在管理方面：科技是企业进步的源泉，企业要围绕技术创新，实行“三新”管理，即：不断地产品创新，善于引进和吸收更新，敢于鼓励改进和创新。准确地进行市场分析和调查研究，通过ERP系统的应用，能够准确地收集各类产品的价格趋势、区域需求、产品个性化需求分析等重要信息，为企业开发新产品打下基础。要善于运用ERP系统提供准确的市场预测，以指导新产品的开发。
在质量管理方面：质量管理是每个企业生存、发展、成长的重要保证，在质量管理方面我们向国内企业推荐“三零”“三不”、“三不”模式，即产品零缺陷、零投入、零库存、零库存；“三不”模式，就是不合格材料不进入工厂，不合格半成品不流入下道工序，不合格品不得出厂；“三制”管理模式，即5S体系认证系统、用户举报系统、质量否决系统。ERP系统涉及的范围广泛，仅靠质量部门是远远不够的，实施面向供应链管理的ERP系统是全员参与的必要管理手段。
在营销管理方面：销售是带动整个供应链的龙头，管理产品再先进，质量再好却卖不出去也没什么帮助。ERP系统的实施，应有助于企业建立正常的营销观念和管理体系，突出营销主体，并构建营销网络，ERP系统的信息可以作为正确的营销计划与行动的依据。在传统手工管理的情况下，信息流是基于纸面单据和手工报表的，信息数据汇总通常是以月/周为依据，往往很难及时反映来自销售人员、异地销售公司和客户的各种信息，滞后的需求报告对生产没有指导意义。
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