项目投资出示成本费合理化原因驱动力。ERP决策可以产生可量化分析的盈利及其无形中的盈利。可量化分析的盈利对赢利和财产资金周转有关键危害，并可对股票估值造成潜在性危害。 文中根据比照执行ERP前和执行ERP后的企业业绩考核来表明ERP手机软件的可量化分析的和无形中的盈利。在证实ERP手机软件决策的合理化时将会碰到别的难题。比如，一个企业将会考虑到替换成目前系统软件，而并不是进行版本升级或再次执行一个ERP程序包。 ERP手机软件不成功将导致高额的财产损失。与改善系统软件对比，一般
生产商要花大量花费来填补欠缺系统软件的不够。例如，她们需解决产能过剩库存量或欠佳的顾客服务。因为执行不彻底、执行不成功或随時间而造成的采用作用衰退等缘故，生产商也将会没法从ERP执行中盈利。 执行ERP系统软件可协助控制成本，由于生产商只需按需开展生产制造和购置。要求替代要求不比较敏感订购点驱动器分时间段的整体规划。可依据具体必须时间来融洽送货;可延迟或撤销不用的原材料的购买。物料保证得到配对模块，并防止一些部件产能过剩和另一些部件紧缺。物料的目的性改动还可避免报费原材料库存量的转化成。根据降低零件紧缺和行之有效的排程方案，可加速生产制造订单的进行速率并降低在工艺品库存量。立即生产制造(JIT)核心理念的运用可进一步减少生产制造提前期和相匹配的供应量。
节省原材料成本费——提升的采购工作流程可改进与经销商的价钱交涉，进而使成本费减少5%或大量。合理的排程方案可让业务员致力于与经销商交涉和改善品质，而无需在催交紧缺原材料和第三方支付附加价钱选购原材料上消耗活力。ERP手机软件可出示交涉信息内容，如：按货品群区划的方案原材料要求和经销商业绩考核数据统计。为经销商出示更清楚的将来要求发展前景可协助她们提高工作效率，进而减少原材料成本费。 减少人力成本——改善的生产制造步骤可降低原材料紧缺和终断，并降低返修和加班加点。深圳市ERP取得成功执行可节省10%的立即人力成本和间接人工成本费。根据把高峰期工作和零件紧缺降到最低，ERP手机软件还可减少赶工期、原材料解决、附加安裝、终断和跟踪已闲置的分次工作或工艺流程的時间。生产经理能够尽快掌握务必的工艺流程，并调节生产能力或负载，以考虑排程的必须。管理人员可得到大量的時间来管理方法、具体指导和学习培训职工。生产制造工作人员则可得到大量的時间来开发设计更强的方式及其改善品质和提升生产量。 改进顾客服务和市场销售——更强的融洽市场销售和生产制造相互关系能够改善顾客服务并提升市场销售。根据改善顾客联络管理方法、转化成和保持送货服务承诺、及其减少购买至送货的提前期等方式可提升顾客满意度并提升订单信息总数。销售人员可致力于市场销售，而无需在确定延迟时间送货或因而向顾客致歉等事儿上消耗時间。在订制商品自然环境中，一般 业务员或顾客并非专业技术人员就可快速地鉴别配备和开展标价。总的来说，顾客服务的改善可降低错过市场销售机遇的概率，并提升最少10%的具体销量。