我国制造业信息化正处于蓬勃发展的阶段，而对于习惯了采用传统人工管理方式的制造企业来说，实施ERP无疑是一大挑战，一旦挑选和实施不慎就有失败的风险，那么制造业ERP选型的要点有哪些呢?
制造业ERP选型的技巧
1、明确企业需求
制造企业在上线ERP软件之前，必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在认真分析现状的基础上，对企业信息化建设进行良好的规划，在规划中需要确定管理信息系统的建设目标、系统的范围、需要解决的关键问题、系统的建设阶段划分和进度要求，以及企业在当前条件下可以对人力、物力、财力进行可行性分析。
信息化建设的初步规划非常重要，它将成为企业信息化建设全过程的指导性文件和各阶段实施的依据。"规划”的正确性是非常重要的。“规划”既要保持一定的先进性，又要具有实用性。
2、考察ERP系统功能
这是必不可少的一个环节，ERP软件厂商一般都准备了软件功能模块说明书等宣传资料和软件演示。实际上，指导手册中所描述的内容大多是理论概念，各个厂商并没有太大差异，而实际使用的产品差异远大于指导手册。因此，企业应提前准备一些数据，如产品的生成、产品的简单流程、与供应商的采购合同、典型客户的销售合同等等，然后将信息提供给软件供应商，以便在示范领域应用，更具说明性。
3、考察并评估ERP的成熟度
制造企业能否成功应用ERP，与ERP软件的质量和可靠性密切相关。因此，企业在选择erp软件时，应该认真考虑软件是否成熟可靠，这是企业选择erp软件的重要标准。
制造业ERP是一个管理应用软件，它的成熟度自然关系到它在企业中的实际应用程度。在erp软件成功开发之后，除了严格的实验室测试外，通过在企业中的重复应用，不断提高软件的可靠性和成熟度显得尤为重要。
4、ERP服务提供商的实施经验和能力
由于制造业ERP系统的复杂性，在实施过程中牵扯的范围很大，比其它应用软件更难实施。制造企业要想成功实施ERP系统，在选择ERP服务提供商时除了要认真考察该公司提供的ERP软件产品，还要重视对该公司实施ERP能力和经验的考察。
对erp系统的实施也可以说是一种艺术、管理咨询和实施服务人员对erp系统的经验和现场管理对企业的认识程度，对erp实施具有重要的影响。在系统实施过程中，只有具有丰富咨询和实施经验的专家，才能对当前企业管理工作做出准确、针对性的诊断，才能为系统的成功实施提供优秀的解决方案。
在实施过程中，erp提供商需要强有力的技术支持，特别是对erp项目组织和实施技术更为重要。因此，制造企业在寻找ERP建设的合作伙伴时，不但要求其软件好，要更关注该公司是否具备较强的咨询和实施力量。
5、ERP供应商的各项报价
除了考虑ERP软件产品的价格外，我们还要注意咨询实施和售后服务的成本。必须说明的一点是，不能采用一刀切的价格模式，不能把压价作为选型的唯一手段。这样做的后果必然会增加项目的风险。
6、分析案例
从目前的角度来看，大多数用户把过去ERP制造商的成功案例放在选择时要考虑的第一个条件上。这实际上是对制造商的产品、服务和客户关系的全面检查，这是一种非常节省时间的方法，尤其是对同一行业的企业而言。如果有满意度高的行业用户群，那是对厂商行业背景的最好认可。企业信息系统选型的负责人一定要到这些企业实地考察，了解这些案例的成败得失，做到心中有数。
而对其它行业的企业，即便是“金牌案例”，也要存有疑问：生产流程不一样，生产制造管理模块能用在我们厂吗?另外，实地调查需要周密的准备，不是简单地学习经验的机会，不能迷信典型用户的完美演示，而是要准确地考察系统数据的运行情况、基层人员的使用情况等。
有制造业ERP选型需求的企业可以参考朗速上面总结的六点进行选择，朗速经过10年的发展，软件和运作模式成熟，且能根据企业需求提供定制服务，永远紧跟企业发展的步伐。