目前，管理系统信息化已经成为普遍共识，但信息化应用系统的高智能也使它的应用不易被掌握。国内的很多企业建设erp失败，主要原因是很多企业在建设制造业erp软件方面仍存在思想认识、策略设计、管理模块、技术水平的不足，小编整理发现的这些问题，将帮助您更好地建设制造业erp。
一、规划不合理
一般建设制造业erp软件，先是制造业的业务部门提需求，然后是软件公司的IT部门定规划。如果业务部门的人员缺少对公司管理状况的了解，就难以准确地表达管理需求，使得软件公司在出建设方案时有脱节;IT部门自身如果对对方公司的管理制度、生产结构、分工流程等缺少准确的把握，也很难规划好系统;缺少整体的评估也是规划不合理的一个原因。
二、目标不明确
国内很多企业在使用制造业erp软件的过程中，出现只重业务、轻视管理的现象。这种做法会导致在信息化管理方面投入不够，没有投入开发足够的资金，对需求分析、方案设计、应用测试、后期运维等就难以顺利完成。
三、方案不完善
有的制造业erp软件的解决方案不完善，没有对业务合理分析、功能定制有缺陷、扩展开发和运维服务就难以支撑，用户需求也难以有效地实现。
四、平台不适合
要制造业erp软件成功实施就需要选到适合自己公司的产品和平台，国外的erp发展较早，体系结构和功能相对完整，但是对公司自身管理水平的要求也很高，也不适合国内的管理文化，并且价格高昂。而国内制造业erp软件公司也水平参差不齐，可能选到性价比低的产品。
小编建议使用朗速制造业erp软件，与其他厂商不同，朗速科技做到了深入扎实地系统分析，细致地设计体系结构，在管理思想、操作方法上多年来也有了很多积累，能够随需而变调整功能，适应快速变化的用户需求，是制造业企业的良选。