制造业在生产和车间作业上一直都存在没有精细化生产的问题，企业成本为此增加。要解决企业问题，最好的手段就是使用制造业erp来实现信息化管理，朗速科技凭借多年服务经验和先进技术对制造业ERP系统解决制造业的相关问题总结了一个高级应用方案。有了它，制造业相关问题迎刃而解。
方案的内容
方案的核心思想是用制造业erp帮助企业强化各项业务，实现一体化管理。通过追踪生产全程来把握进度，通过工资计时计件来实现目标成本管理，让产品具有成本竞争优势。
方案实现了精细管理，灵活自定义流程，能适应企业的各种个性化需求。一般制造业的管理问题是生产进度有延误、物料损耗不明导致财务损失、生产合格率低，朗速制造业erp可以充分解决这些问题，对企业进行业务的全面管控。
具体来说，就是对销售全程跟踪，进行可视化管理，提高业务协同;规范采购流程，提高透明度，降低成本;对财务信息共享，强化控制;作业成本计算精细到作业工序。
朗速科技精细制造解决方案在管理销售、采购、生产、仓库几大模块的基础上，还重点把控了核心业务，对产品数据提供物料主数据和BOM管理;对销售提供从订单到发货/出库再到退货最后到发票收款的一系列业务处理;自动生成主生产计划和物料需求计划，帮助企业快速准确计算出物料需求;在采购方面也对业务全过程进行了有效管理和控制。
方案的意义
朗速制造业ERP系统方案精细化解决了制造业的相关问题，优化了生产计划，合理利用了资源。系统对车间作业进行管理，协调了销售、采购、仓库的业务关系，提升了企业的整体运作效益。基于朗速制造业ERP方案工序级的精细管理，产品滞留减少，车间作业的工资计算计时计件，提高了员工工作效率，方便了绩效考核和控制成本。方案发挥了制造业erp业务信息的共享与集成作用，强化企业的内部控制。