汽车行业的不断发展，而汽车企业erp软件的管理重点也在不断变化。之前汽车企业管理的重点在于如何提高产品质量、扩大企业的市场竞争力以及提高生产率，而现代汽车企业管理的重点在于快速响应客户的订单需求、准确合理的排产计划以及精确的成本控制，详细来说，汽车企业使用ERP软件的管理需求主要在以下几个方面：
(1)erp软件要能将主要的采购、库存、生产、财务四个业务环节紧密连接起来，数据信息要能充分共享，以此避免盲目采购、库存增加、生产过剩等现象的出现。
(2)采购计划涉及的申请、供应商考核、采购人员的评价、合同的签订、合同的执行等是一个制造业企业必不可少的经营环节，使用erp软件可以使采购必须更好的服务于其他业务环节。
(3)库存管理是对汽车企业的非常重要，现代化汽车企业的库存业务要做到成千上万种的物料与账目相符、库存降低、资金占用少、避免物料积压或短缺，朗速制造业erp软件可以做到随时更新反馈物料的收、发、存状况，物料走向可盘点，还能进行预算的模拟计算。
(4)生产计划，是汽车制造业企业的核心，也是最繁琐和最难管理的环节。不同的生产模式要有不同的生产计划，朗速制造业erp软件满足个性化生产的需要，采用精益生产，以强大的功能整合企业的内部管理。
(5)erp软件建立高效、灵活的汽车销售网络，实现对整个分销环节的管理，增强了企业对市场需求的应变能力，也有利于做好产品售后服务，及时处理用户的质量反馈，提高用户满意度。
(6)成本核算与控制也是汽车制造业企业ERP软件管理的重要内容。朗速制造业erp软件的成本分析与考核，对影响企业成本变动的各项因素都做统计分析，为下一步成本进行预测、为决策和控制提供数据依据。数据的集成方便了对前一时期的成本计划执行情况做出总结，并对企业内部进行责任奖惩。