朗速erp仓库管理系统随着朗速科技公司的影响力增强，在多个公司得到了应用。朗速erp在助力公司建设现代企业管理系统的同时，也在不断建设自身，升级软件。近期，朗速科技召开了关于朗速仓库erp软件升级的会议，在解决仓库的日常问题、改善仓库管理方面提出了新的管理方案。
会上，工程师对合作公司出现的仓库常见问题进行了汇总，总的来说问题主要是物料和供应商数量大、种类多，传统仓库依靠人力进行管理，仓管员能力不足的话就会出现呆料、废料堆积的问题，或者是物料移动随意，出现找不到相关物料、实际与记录物料数据不符延误生产的情况。一旦仓管员责任心不够，消极工作，库存的盘点就会出现问题，物料的编码、标识不准确，难以追溯历史状况，造成不应有的浪费。
对此，朗速仓库erp依托信息化技术引导仓管员工作，将繁琐的物料和供应商数据集成在系统中，可以规范仓管员的日常工作，一般来说，仓管员主要负责整理收货、发货、退货、备货、物料标识、摆放及系统数据，朗速仓库erp的使用可以避免信息的失准，物料的订购也会及时调整，仓管员只需要做到确认系统的正常运行，按朗速仓库erp设定的流程对日常的账与物进行确认，对系统推送的问题及时解决。朗速仓库erp可以在入库前对物料进行验收，在保管时，摆放科学方便存取，保证质量和安全，物料状态与ERP系统一致。
要改善仓库管理，朗速erp工程师们根据以往经验提出了新的方案：
1、创新组织架构
朗速科技认为企业应该成立仓库三人领导小组，成员应是公司管理的高层人员，通过参加erp的运行例会、每天到仓库现场解决问题，才能推进朗速仓库erp的实施。
2、合理规划仓库
仓库的位置选择，要保证物料运输便利。朗速仓库erp将仓库区别为废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。还特别考虑了安全因素，设计了通道、照明、防水、防火、防盗等措施。
3、实行配料制与领料制相结合
朗速仓库erp采用生产性物料发料制，非生产性物料领料制。取消了原有的物料仓库，统一由工厂统一配送，减少流程，便利仓管员开展工作，提高仓库的发料效率。
4、借助新技术
朗速仓库ERP系统使用信息技术对库位和物料都进行编码，使用带有条码扫描功能的手持终端进行数据采集，减少了人为操作造成的录入错误。朗速erp对物料数据进行维护，划分物料类别，创建物料基础数据，对出入库进行记录管理。
朗速仓库erp致力于达成最低库存、最快周转，满足生产和客户新需求。朗速科技不断在实践中升级自身系统，建立精益仓库管理系统，在这次会议后，朗速仓库erp改变过去粗放式的仓库管理，更好地帮助企业提升核心竞争力。