企业启用ERP系统需要注意什么要点？
现代企业的竞争不再是单一企业和单一企业之间的竞争，而是一个企业的供应链和另一个企业的供应链之间的竞争。企业资源规划系统实现了对整个企业供应链的管理，满足了企业在知识经济时代的市场竞争需求。那么应用企业资源规划系统应该注意什么呢？
第一，领导全面支持。企业资源规划系统用于完善和改进企业的整体工作流程。因此，它统筹安排企业的材料、资金和人力等各种资源，与生产和经营密切相关，涉及到企业的每个人。所以企业领导一定要了解ERP，大力支持。
2.ERP系统不是万能的。ERP可以给企业带来很多好处，但不能包括所有疾病。
3.不要压缩人员培训的成本。培训成本远低于忽视培训的成本。
四是寻求专家帮助。所有自己蛮干的人都比雇佣有经验的专家要贵。
5.树立全体员工的参与意识。ERP的运行需要电脑，但这并不意味着ERP只是数据处理部门的事情。只有全体员工参与并树立用户的主人公精神，ERP才能充分发挥作用。
6.确立企业资源规划系统实施的目标。建立企业资源规划系统必须确定明确的目标，并根据它衡量系统的性能，不断改进系统。
7.不要把手动系统的工作模式复制到计算机系统中。如果你对现行的工作模式和结果非常满意，不愿意寻求改变，那么做ERP就是浪费资金。
项目实施在时间上既要从容，又要紧迫。实施ERP系统可以分解成一系列具体的工作任务，有些任务繁琐但必不可少，要从容规划，不要急于求成。而且另一方面，为了避免实施过程的无限延长，还需要有一种紧迫感。
9.高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度。不准确的数据实际上是电脑的谎言，只能被电脑用来高速产生错误的答案。因此，必须建立明确的责任制度，确保在数据操作的各个环节都有专人负责，否则数据的准确性无法保证。
10.不要把没有经验的人放在关键岗位上。在大多数企业，有能力有经验的人总是忙得不可开交。如果没有专门的安排，就不会有空闲参与ERP项目。但正是这些重要的员工才是成功规划和实施ERP系统的基本保证。所以一定要尽一切可能发挥这些骨干力量的聪明才智，不要让有时间没经验的南郭先生参与ERP项目。
上述关于应用ERP系统应该注意哪些方面就分享给大家了，所以要想ERP系统真正名符其实成为管理工具，首先要建立一个有效的ERP管理理念绩效体系。如此可以不断完善ERP管理系统之间的经营管理水平，使其保持旺盛的生命力。