朗速科技在前面的文章中为大家分析了企业实施ERP系统失败的5点原因，知道原因后在遵守ERP系统导入的六点要素，可以大大提高系统实施成功的概率，接下来朗速就详细为大家分析~
ERP系统导入成功的要素
1、适当的标准值
在所有相关部门中，设置每个零件的批量、安排方法、提前期和安全库存的标准值以及加工和装配的标准顺序，并将其记录在物料(零件标准)或物料清单(工艺标准)中，并在主生产计划/物料需求计划的前提下纠正物料、物料清单和物料清单三个主要标准。
2、正确的零件表
在MPS/MRP当中，BOM是以零件表为基础，安排全部的单元零件与产品。为了正确安排这些内容，在物料清单准确性的前提下，要求100%的准确性。仅仅依靠设计部门的努力是非常困难的，需要依靠其它相关部门的支持和反馈才能实现目标。
3、库存高精确度
一般来说，为了使ERP系统中的主生产计划/物料需求计划取得成功，必须达到99.9%的库存准确性。库存信息不仅是仓库的库存，也包括计划入库的零件。提升精确度时，不只是需要进行盘点，在进行出入库作业时也要随时确认现有的数量。
4、毫不迟缓的实绩报告
现场目前的情况如何?即使没有人在任何时候四处走动来确认，立即直观地反映现有情况也是非常重要的。必须能够及时反映实际情况，正确收集信息，在ERP系统中使用POP能收集系统可以达到的效果。
5、各部门的理解与协助
ERP系统的成功导入需要公司所有部门的协助，如果有部门在实施或使用的过程中偷工减料，所有的努力都会在瞬间付诸东流。因此不只是自身的部门，必须要让所有部门能够了解大家要为同样的事情一起努力。可通过制作完善易懂的ERP系统使用手册等方式，增加使用者参加与投入的意愿。
6、经营高层的高度重视
为了能让ERP系统成功运作，需要公司的高层管理提供明确的支持。若是高层对ERP系统漠不关心，这种情绪会影响到整个公司，大家对于操作使用不再产生紧张感，正确度无法维持下去，对于系统的信赖感也会逐渐消失。