什么是ERP
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，也叫企业资源管理，通俗讲就是对企业的物资资源(物流)、人力资源(人流)、财务资源(资金流)和信息资源(信息流)整合管理的系统软件。在信息化飞速发展的今天，实施ERP系统进行企业管理已经是大部分企业正在做的或即将要做的首要工作，因为他们都清楚ERP能给企业带来什么。
实施ERP的作用
一、四流统一，高效管理
我们通俗意义上的四流(物流、人流、资金流、信息流)就像是企业的四条大动脉，它们承担着为企业输送各种资源的重要使命，所以四流也可以看成是企业的四条命脉。ERP能将着四条命脉完美组合起来，最大化实现他们各自的功能的同时，保证了四者之间的协同合作，从而实现企业高效有序的资源管理。广东好太太在实施了朗速ERP系统的进销存、生产管理、财务、决策支持等功能模块以后，彻底实现了物流、资金流、信息流的三流合一，实时的每日车间排产计划自动产生物料需求及分析与排产计划匹配的欠料数，方便了采购、仓库部门对物料的实时跟踪、及时备货，同时解决了物料积压导致的资金流不通的问题。朗速ERP系统的标准化流程使得各道工序环环相扣，各部门实现了数据集成、信息共享的完美配合。
二、节约资本，提高效率
ERP系统是顺应信息化高速发展而诞生的产物，所有信息化带来的便捷、高效等优势都自然传承下来。现代化的ERP系统较之传统的手工作业优势是显而易见的。作为世界500强的壳牌(中国)有限公司对这一点深有体会。在没有实施ERP之前，壳牌(中国)有限公司工作人员每天手工点算当日账目以及出货量，为第二天做准备。由于工作量大且数目繁多，常常通宵达旦任然错漏百出，为企业带来不少损失。于是壳牌(中国)有限公司与成都朗速科技有限公司强强联手，通过实施ERP系统改变了壳牌(中国)有限公司传统的手工管理模式和业务流程，改变了企业的经营理念和企业文化，使工作人员从繁重的手工劳动中解放出来。
三、实时管理，正确决策
企业高管和决策人员是企业正常运行、发展壮大的保证，如何能让高层管理人员实时监控，做出正确决策，这是每个企业高管的首要职责。ERP能解决这一问题。壳牌(中国)有限公司财务主管说，“无论在工厂或者出差在外，我总能通过朗速ERP系统随时监控公司财务状况，老板也能随时通过商业智能报告了解某阶段企业的发展运营状况，从而做出工作指示和决策”。
如果说互联网是20世纪人类世界的重大变革，那么ERP就是企业界的里程碑。它让企业从传统走向现代化、信息化，未来随着ERP的发展完善，它定会成为企业腾飞的翅膀，为中国的信息化强国之路铺砖添瓦。