成本控制管理是加工业亘古不变的话题讨论，各个行业都会为控制成本，提升盈利煞费苦心，甚至于甘愿用巨资聘用咨询公司来做策划，但实际效果因此无法尽人事。
传统式的标准成本管理体制
现阶段大部分行业实施的依旧是传统式的标准成本管理体制，即开展对生产制造过程中的原材料、人造、花费等开展操控，确立出成本计算的按照和基本。在末期的经营步骤中，再从好几个层面对成本费用开展减低，希望能提升行业的纯利润。
殊不知事实上这一办法是也只能在相应价段上有用，当公司发展到相应价段可能备受外界环境影响的状况下实际效果就不会突出了。尤其是现行政策下的社会现状，原料价格飞涨和人工成本的提升，使行业的存活和发展趋势备受了严重的考验。
动态成本管理体制
仅仅对料材料费开展操控的成本控制管理仅仅对外部的成本费用开展监管，可收縮的空間是十分有限的，而且这类关键因素还不全是行业內部能够操控的。在这种现象下，信息的成本控制管理就愈来愈被行业所注重了。动态成本考量的关键因素相对而言切实，而动态成本也要以消费者为指引的，也也是大家平日常说的多方位的考虑顾客的需求，不但要在工艺、品质、生产率上面考虑顾客的需求，在价位上更要比其它对手做的更低。传统式手工制作下的成本核算方法仅仅对行业整体性的经营状况开展计算，要想优化到形式化定单的计算、形式化商品的计算则需用很多的人力资源来开展操作方法，而且結果还未必准确无误。
开展erp软件管理手段保持细致成本控制管理
erp软件是1个管理手段，不但能幫助行业提高工作效率更能使行业的成本计算更优化更准确。开展erp软件的成本费用试算作用，对定单开展成本费用摸拟计算出1个成本计划，行业便可按照自个如今的标准成本来评诂这一定单能否挣钱。假如行得通那能否也有提升的空間，假如不行得通则开展对工艺和原材料的提升做到需求。行业拥有成本计划以后则可按照設計的工艺来开展优化，对各个工艺的的生产要素开展操控，而且通过连续不断的改善来实现目标成本费用，在成本计划做到以后就能够作为行业新的标准成本，通过那样多种循坏挤压和逐级挤压行业整体性也将加入到1个有效的发展趋势状况。
erp软件也可以幫助构建行业的有效库存量。减低行业的成本费用除开考虑顾客价位需求之外，需要考量自个的库存量关键因素。我们都知道假如存货周转率高，这么资产负担就小，同等能够很大程度的减低行业的成本费用。开展erp软件能够使行业在最合适的时间段购买最合适的原材料，使行业既不会存有停工待料，也不会让行业存有很多的积压库存量来使用企流动资金。
根据erp软件的分折工貝能够为管理层的决定出示重要依据，在外部环境分析容许的状况下行业不可什么样货单都接。根据erp软件的投资决策工貝能够找出去行业的收益关键所在在哪些因素，把行业有现的資源更加侧重于这吸引高收益点的这方面，都是提升行业收益的一这方面。
erp软件也有充分利用行业資源的用途，满足需要用户标准仅仅行业提升收益的一标准，也不可为了更好地这一标准而不决定其它要素。例如：考虑到用户的速度标准而忽略了有效的库存量。考虑到某一货单的标准而影向了行业的整体效果等等等等。根据erp软件对行业資源的充分利用，使行业的內部生产效率和 外部需求量处在一有效的情况才算是行业最后的目的。
实际上降低成本也有许多这方面能够独特，根据erp软件这些管理手段能够把管理规范撤底的在行业里实行下来。尤其是现阶段中国制做制造行业正处在从制作向造就变化的全过程，标准企业管理提升行业竞争优势也是每一间公司发展的必经之路，因此应用专业的管理手段使行业向规范化管理变化也是重中之重。