公司构建erp管理必需决定合理的时间，顺利构建erp管理的最佳时期是在公司的强盛期及吊滞期，在创业者期和稳定期上erp管理是难以顺利的。在强盛期及吊滞期，公司会安不忘危或认为前途，很当然地造成了改革想法，它是顺利构建erp管理的最佳时期。但公司在上erp管理項目前必需明白公司的状况，确定加入erp管理項目的目的性，那样选择和实行都是保证深入细致。
一、急需解决建立健全管理方法的公司要上
越来越多公司在创业者环节，通常会忽视里面的有些管理方法，涉及实施规章制度的构建、运行技术规范构建、企业理念的發展等，类似公司发展到务必规模化后，公司会陷于这种理不清的混乱状态，针对类似公司上erp管理目的性便是由于利用erp管理的能力建立健全管理方法情况，利用电脑软件功能模块的使用做好规范化管理方法。
二、急需解决改善信息化管理的公司要上
公司在發展历程中时常会看到里面的数据进行统计迟滞，不行市場的迅速体现，反复统计工作总结繁杂，数据资料出處不惟一，乃至诱导领导者，归根结底便是里面信息内容都还没共亨。类似公司上erp管理的目的性是先构建数据资料统一，再根据erp管理信息化和经营管理理念催促企业经营管理的改善和提高。
三、發展受限制，急迫往更高發展的公司要上
公司的领导者很明白，公司要求生，發展才算是真谛，因此它们必需有认为无尽的志向。这种情况构建erp管理软件奏效是最快的，由于领导者已很明白首先解决的聚焦情况，涉及营销推广情况、里面制造配套情况、会计资金运行情况及其更深层次的公司现代化情况等，因此要求定义时只要将这些情况精细化便可，实行时也确定了实行次序，实行重中之重。