工欲善其事必先利其器的理念下，很多企业都会采用先进的管理工具来提高企业的效率，ERP系统已经是现代化企业必不可少的一环了。朗速小编今天就来科普一下：企业使用购买ERP软件的相关细节！
成功的选型是ERP项目走向成功的第一步，选择ERP厂商实际上是选择一个长期的合作伙伴，选型时要着重考察四个方面：公司背景和实力.产品(软件)。
1.公司。
第一，任何一家企业都有其独特的历史文化，如果对它不了解，就容易被某些表面现象所迷惑。选大企业还是小企业？供应商都给客户排出了优先顺序。知名大公司能不能在项目中运用最好的资源，能不能快速反应，需要考虑。对企业来说，知名度低、成长能力弱的小IT公司来说，他们需要考虑的是，他们很快就能生存下去。此外，小IT公司顾问流动频繁，入门门槛低，也增加了成功上线的风险。选外资企业还是本土企业？一般而言，国内软件企业的MRP薄弱，承担项目多，派遣咨询人员水平低。对于国外软件的选择，文化的差异导致了习惯和规则的不同，界面不够友好，有些地方缺乏弹性。此外产品的价格和服务成本高也要有心理准备。一句话，要选择专业的ERP制造商，因为它专业，所以成功。
2.产品。
ERP厂商的产品演示过程雷同，在短时间内不一定会发现功能上有太大差异，可以说能够满足中小型企业的基本需求，因此产品扩展性及二次开发的费用值得考虑。ERP产品的核心是MRP，许多ERP系统都是从外部做起，比如财务管理，在以MRPⅡ为核心的制造企业中，技术.行业中的经验积累终究显得不够，并不能很好地发挥作用。所以，对于同时拥有OEM又需要按预计产量的离散制造企业而言，多以混合方式进行生产和物料管理，需要多个计划模式，其中一个强有力的生产计划体系尤为重要。在产品技术架构方面，到底是C/S好还是B/S好？可以说是各有千秋。与B/S体系结构相比，C/S体系结构开发时间长，技术成熟，客户端具有一整套应用程序，数据处理能力强，响应快。不利之处是费用高昂。B/S的优点是，只要能在任何地方都能上网，所有的操作由服务器完成，客户无需安装任何专门的软件，便于维护和升级。毕竟B/S结构只是IT技术的发展方向，与C/S结构相比，在安全性和应用成熟方面还存在一些不足。必须强调的是，企业真正要的是实用性，不要过度纠结其基于哪些技术。
3.顾问。
ERP的实施是一项庞大而复杂的系统工程，实施过程中会出现各种问题，咨询实施是提高客户信心的重要方面。参谋就是水平高不是人多，高级顾问可以补软件.公司本身有许多不足，因此最好由在工厂实际工作过，富有行业经验的专业顾问来执行。听说一位有经验的顾问至少毁了三个客户，因此最好把顾问资格.时间保证.顾问更换等写入合同，不要相信厂商口头上的承诺。
4.价格。
ERP价格主要分为软件价格.顾问实施费用.升级维修年费三部分，顾问实施服务费一般按每人每日计算。此外，二次开发费用可以按日计算，也可以由开发项目包干支付。这个地方要明确，价格可以谈，但是价格不能作为选择的首要因素，好的性价比才是关键。
无最好，只有更合适。事实上，选哪一家厂商，他们只是“授之以渔，不授之于鱼”，软件厂商帮我们规划，企业才是ERP实施的主体。那些想要进入ERP的公司，多问问自己：准备好了吗？
业内称之为“上ERP就是找死，不上ERP就是等死”，ERP数据输入一次就可以实现各个部门的共享，消除了各部门信息孤岛，提升整体与局部的效率，降低企业沟通成本，提高ERP的整体效益。信息工程只有起点，没有终点，从没有武器到使用武器，再到谁的武器用得更好，因为ERP项目本身也是一个企业不断改进的过程。世界上重要的事情都要做细，只要细节控制得当，措施得当，就会迎来信息化的另一个春天。
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