工欲善其事必先利其器的理念下，很多企业都会采用先进的管理工具来提高企业的效率，ERP系统已经是现代化企业必不可少的一环了。朗速小编今天就来科普一下：对于erp系统来说，有哪些观点不可取！
近年来，ERP系统企业信息化整体水平显著提高，信息化对企业管理与发展的支持作用日益凸显。然而，我们也发现不少企业在信息化建设中存在着一些困惑：大量ERP系统闲置、利用率低；IT投入高，但效果却不如当初那么明显；IT部门常常处于救火状态，无暇顾及创新；后续信息化建设目标缺乏。
ERP系统过时的观点1：建设信息化提升企业竞争力。
这个观点过去曾多次被提及过。然而，到了今天，当多数企业开始信息化建设的时候，每个人的出发点又都在同一个层次上，这种看法显得有些过时。针对这一点，博科软件认为，进入企业因特网时代，从信息化到竞争优势的转变已由分阶段、按过程逐步实现，这是因为在推动工业向新型工业化4.0转型的今天，对企业而言，光靠信息化装备和建设，其意义已经不大，信息化作为基本要素充其量也不过是一张入场券，而且要在市场竞争的大舞台上光彩夺目，更依赖于这些信息化设备与企业业务的匹配程度，以及随需融合所转化的竞争力。
因此，要使ERP系统信息化建设进入一个更高的价值整合阶段，企业必须注重以持续为基础的IT能力建设。通过对IT能力的挖掘，实现IT设备与企业核心竞争力的有效互动，最终形成企业的竞争优势，并转化为企业价值。
ERP系统的过时观点2：工程一把手。
以前总是说“信息化是一把尺子”，因为如果企业一把手都不支持，信息化就很容易失败。更深层次的原因在于信息化过程可能会改变企业管理流程，有许多相关人员的习惯和利益在其中，所以只要企业最高领导人高度重视，在资金和人力上给予扶持，就可以办成。国务院国资委在下发《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》中特别指出：“要切实把信息化建设的责任和义务传达给各级领导和全体员工，实现‘一人工程’向‘全员工程’的转变。
“全员开发”就是信息化建设不能忽视那些非一把手、生产部、财务部负责人的参与。要深化整合，必须转变思想观念。商业管理人员对商业创新更有专长，利用信息化来进行商业创新与商业高管密不可分。假如说，信息化领导是对信息化建设过程施加有效作用和有效影响的能力，那么商业管理人员无疑应该拥有并提升这种能力。
ERP系统过时观点3：交钥匙工程。
以往，ERP系统信息化建设承办商全部包干，项目完成，交到钥匙，钱收回来万事大吉。然而，这套系统到底是否有用，是否可以使用，好不好用？企业必须考虑这个问题。同时也提醒企业注意，信息化建设要做好长期投入的准备，当企业准备引入信息化管理时，不可能一次投入，要考虑持续的利益和长期的合作。
近年来，ERP系统企业信息化整体水平显著提高，信息化对企业管理与发展的支持作用日益凸显。然而，我们也发现不少企业在信息化建设中存在着一些困惑：大量ERP系统闲置、利用率低；IT投入高，但效果却不如当初那么明显；IT部门常常处于救火状态，无暇顾及创新；后续信息化建设目标缺乏。上述五种陈旧观念，很可能就是造成上述“恶果”。对这些关于信息建设的陈旧看法保持警惕，不断推进企业IT能力建设，最大限度地发挥其价值和潜力，博科信息管理专家表示，可以为IT企业寻找一条基于IT能力提升现代企业核心竞争力的有效途径。
综上所述，上述内容就是关于对于erp系统来说，有哪些观点不可取！的相关信息，根据以上内容，企业对对于erp系统来说，有哪些观点不可取！应该有了进一步的认识。如果想要购买使用erp系统，可以找朗速科技，朗速科技是第一家提出不达标不收费的科技公司，还有可以使用后修改增加百分之三十功能的优质售后服务，让你的ERP定制全程无忧！