朗速ERP系统签约常熟市三荣装饰材料有限公司，常熟市三荣装饰材料有限公司座落于山青水秀、人文荟萃的历史文化名城常熟，距204国道仅几步之遥，与苏嘉杭高速、沿江高速不足1公里，地理位置优越，交通十分方便。
公司主要从事板式家具、钢木家具的设计、生产与销售，产品有橱柜、电视柜、职员台、隔断、校用家具、商场展示架等。现公司注册资金2500万元，占地面积50多亩，拥有现代化标准厂房2.3万平方米，引进台湾产全自动电脑精密裁板机，多功能封边机，高精度多排钻、打包线等具备当代先进水平的家具生产设备，同时还拥有设施完备的原材料和产成品质量检测中心。
公司拥有板材原材料优势，集团子公司拥有6条三聚氰胺浸渍纸贴面板生产线，专业生产三聚氰胺刨花板与密度板，板材销售市场占有率在江苏地区极高。
公司自创建以来，吸纳并培养了一大批技术知识纯熟、生产管理经验丰富的员工，每道生产工序严格按照ISO9001国际质量管理体系及ISO14001国际环境体系要求操作。从产品设计、制作生产到安装及售后服务形成了完善的服务体系。
创业五年来，我们把 “做优秀的企业，做优秀的人”作为企业的座右铭，以开拓进取，追求卓越为宗旨，视质量为生命，为用户提供高品质、真环保的现代家具，为广大客户营造温馨、舒适、健康的生活环境，更为您提供创造无限可能的生活方式。
装饰板行业ERP
印刷新材料饰面板行业ERP（公版+定制）
企业ERP失败六大原因 (成都ERP管理软件)（装饰纸、浸胶纸、三聚氰胺板、PVC板、UV板、亚克力板、铝膜、浮雕板、PET板、PETG、封力条等行业专版一体化综合管理平台）：
■ 企业内部流程乱ERP必失败、ERP实施前需先缩回胳膊梳理企业内部管理流程，最后找有经验的ERP项目经理共同疏导。
■ 基础数据乱ERP必失败、在好的流程，如果我们急于上线实施ERP，数据不规范，不严谨，上线后的ERP也会走回头路。
■ 执行力不到位ERP必然失败，（万马电子老总实施朗速ERP的时候这样对下面的员工说：
（ 作为企业实施信息化管理是必经之路，如果那位中高层领导让ERP下岗， 我先让谁下岗）
■ 管理者站在高位不考虑实际情况，以10元的管理成本管理1毛钱的事，必失败
（我们要论证管理流程可行度，可实施度，管理费用成本核算
（初期：统筹规划、分布实施、先管大后管小，先管重后管轻。分阶段逐步完善ERP建设）
■ 软件公司选译错误必然失败。如果企业管理流程与ERP厂家提供的产品不符，如果软件不能得到改善，必然失败。
■ 三分靠软件七分靠实施，培训不到位ERP必然失败。
朗速产品优势 (成都ERP管理软件)：
■ 免费同企业共同梳理属于企业自身ERP软件流程的管理方案；
■ 如遇企业流程与公版软件不符，以企业为准，免费为企业定制不符流程模块；
■ ERP软件成功验收上线后一年内，企业提出30%以内流程调整免除所有费用；
■ 免费为企业提供500-1000个操作前端（不涉及任何费用）；
■ 提供类似ERP-QQ工具（网内使用）智能预警消息平台，同时具备工作聊天沟通记录，及消息推送；
■ ERP软件最终未达到流程方案功能验收标准，全额退还企业所支付费用。
■ ERP实施过程中ERP实施工程师全程现场跟踪直到客户业务流程全部通畅，验收完成