信息内容战略发展规划是erp软件实施的起始点，都是erp系统的基本，是将企业发展战略和公司的信息内容要求变换为erp智能管理系统为总体目标的，执行erp管理系统软件是为公司创建具备平稳的数据处理方法管理中心，以考虑各个技术人员有关ERP系统的要求，它坚持不懈以运用为管理中心的标准，信息内容战略发展规划的步骤包含公司信息的要求，创建公司整体信息结构，创建公司业务流程体系结构，创建公司技术性构造和递交信息内容战略发展规划。
评定公司的要求，这包含明确企业宗旨，发展战略，总体目标，重要取得成功要素，公司工作流程，单位的信息内容要求，明确哪些的信息科技能更合理的保持企业战略目标和新的业务流程机遇，及其核心竞争力。
成都朗速所创建公司整体信息结构，明确公司的实体线并剖析实体线间的联络，创建结构型的实体线关系图，创建CU向量，依据CU向量将全过程信息类组成，进而将全部系统软件溶解为既独立同分布又互相联络的多个关键系统软件，将每个关键系统软件进一步细化为分系统，明确系统软件的轮廊，剖析分系统中间的依赖感，明确其次序开发设计。 创建公司业务流程体系结构，对CU向量开展实体线主题活动剖析，依据剖析构造对公司开展资产重组，对CU向量开展亲和力度剖析，使实体类聚合物多个聚合物实体类组，对业务流程作用中间的亲和力度开展剖析，产生聚合物的业务流程作用组，也就是说公司预估的业务管理系统，创建业务流程系统结构图，对预估的业务管理系统开展归类，斌创建语调系统软件中间的信息流广告，最终调节预估系统软件。 创建公司技术性构造，根据得出每一语调的数据库查询和文档的遍布情况产生语调的数据储存，从而产生每一地址数据分布决策表的方法，创建数据分布向量，创建业务管理系统遍布向量，整体规划不一样所在位置的场地和单位的工作流程，对数据分布开展剖析，创建相关地址的系统软件，创建相关地址的业务管理系统和相对erp系统数据库查询或文档中间的互动关联向量，制订每一地址的电子计算机和erp系统数据库查询配备方案，从而制订出公司总体互联网整体规划。