许多ERP从业人员没办法在制造行业内寻找发展方向、确立自身的精准定位。对于这一难题，我能跟大伙儿共享一点本人观点，期待对大家有协助。
1.确立自身的精准定位
2.在ERP这一制造行业中，一般来说职位包括两绝大多数：
加工厂內部的：
1、 ERP工程项目经理，承担各单位內部的沟通交流与融洽。
2、 ERP服务支持咨询顾问，承担ERP系统的开发设计和维护保养工作中。
3、ERP实施顾问，承担ERP系统的安裝、学习培训等执行工作中。
咨询管理公司的:
1、 ERP市场销售，承担ERP商品的市场销售、国际商务连接等工作中。
2、 ERP售前服务咨询顾问，相互配合ERP业务员对潜在用户开展资询。一般ERP售前服务咨询顾问要具有优良的市场销售观念与全方位而丰富多彩的专业知识，对本身商品的作用，不一样的制造行业必须有一定的掌握。一般售前服务咨询顾问由咨询管理公司的高級主管、杰出市场销售、杰出咨询顾问担任。
3、 ERP作用咨询顾问，承担实际的ERP商品执行工作中，规定对ERP商品的某一控制模块(假如是中小型ERP系统，则是全部系统软件)的实际配备与调节非常掌握。
4、 ERP技术工程师，承担ERP系统的安裝、调节、提升与二次开发。这儿常说的调节与提升关键就是指特性上的调节与提升，而有别于作用咨询顾问的工作流程调节。
根据简易的掌握，坚信很多朋友都清晰自身的总体目标了，较为贴近具体的一般是作用咨询顾问与技术工程师。对，许多盆友的最近总体目标全是这般。只能签订了目标的重要性办事才会有方位。
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2.作用咨询顾问与技术工程师的差别
事实上许多人无法分辨作用咨询顾问与技术工程师在规定上的差别，下边我再简易的对这二种种类的咨询顾问的不一样规定开展叙述。
作用咨询顾问的规定一般包含：
1、优良的沟通交流，在做调查的全过程中咨询顾问必须与不一样的沟通交流与沟通交流，许多顾客自身的素养不高，她们能说的全是自身的步骤，能听得懂的都是些很贴近商品解决的物品，这时候就规定顾问能将很繁杂难懂的基础理论用很易懂的语句叙述。
2、逻辑思维能力。前边也提及了，顾客会依照他自身的构思去叙述难题，而这时咨询顾问的逻辑思维能力就越来越十分关键了。她说的你听不进去，或是了解有偏差結果会怎样?
3、丰富多彩的想像力与认真细致的逻辑思维。返回沟通交流的难题上去，顾客的叙述通常不是全方位而杂乱的，这也就规定咨询顾问能对顾客所叙述的物品能开展梳理与剖析，并填补客户所沒有提及的事务管理。
4、学习培训顾客的工作能力。和沟通协调能力类似，学习培训都是必须咨询顾问亲身经历亲为的。应对诸多的客户怎样调转她们上课的主动性能够条理清晰的叙述课程内容的內容，都是十分重要的工作能力。
而对技术工程师的规定则与作用咨询顾问彻底不一样。在靠谱的咨询管理公司中，改动与二次开发的规定一般是由作用咨询顾问明确提出即便许多难题是顾客明确提出的，也务必历经作用咨询顾问给予表述。由于顾客明确提出的难题许多那时候并不符系统软件的逻辑性，因此一般来说，技术工程师不用过多的時间立即应对顾客。那麼技术工程师所需注重的就是系统对的构造的了解。
1、掌握ERP系统的开发环境，能够快速的开展二次开发。
2、掌握系统软件的內部数据结构与数据流分析向，能够迅速的调节。
3、了解不一样环境的安装系统和调节。