(一)根据成本费策划的管理机制
日常动态目标成本管理方法最先要以消费者为导向性的。而消费者导向性的成本控制典型性方式就是说成本费策划。
成本费策划法是在新设计产品或改型设计方案以前，依照顾客能接纳的价钱明确商品市场价。随后再依据企业期待的总体目标盈利明确目标成本，并且用目标成本操纵设计产品，使设计产品计划方案做到技术性可用、经济发展有效的规定。成本费策划最能体现在纷繁复杂、高宽比市场竞争的自然环境下。商品市场价由不得企业主观性标准决策，只是由销售市场标准决策的情况，因此其目标成本的设置方法是一种销售市场操纵式，反映着明显的性格外向性和可变性的特性。
(二)根据工作成本费的管理机制
日常动态目标成本管理方法一样是以便开展成本管理的，而现阶段最好是的成本控制管理方式就是说工作成本控制。
成本费策划尽管走向市场，依据销售市场允许的价钱来决策销售市场允许的成本费，并在产品研发设计阶段根据价值工程来确保目标成本的保持，但成本费改善工作中是一项自动化控制，包含设计方案、生产制造、购置、市场销售、售后维修服务等阶段的多种工作，必须全体成员共同奋斗来控制成本，企业在这种环节实行的工作对目标成本的最后保持起着主导作用。而成本费策划对这种工作链运行的管理方法与操纵又看起来心有余而力不足。
实际上，在成本费策划的目标成本分解掉全过程中。除开按产品品种分解掉为原材料成本费以外。也要把生产制造机构全过程分解掉为实际的工作，即设计方案加工工艺线路，随后区划工作核心，把立即人工服务花费和产品成本等分解掉到各类工作上。并产生规范工作成本费。做为商品产品成本操纵的根据。目标成本分解掉的方法许多，但按工作开展分解掉是较为好的：第一，能够应用erp系统软件的成本费仿真模拟系统测试各种各样方案设计的成本费，以检测计划方案的可行性分析;第二，根据工作成本费的分解掉和测算，为成本费策划的价值工程的计划方案改善出示根据;第三，目标成本转换为规范工作成本费。做为成本管理的规范，有益于生产流程中的成本控制与操纵。