行业内的人总是在说不上erp就是等死，上了erp就是找死，其实不然，ERP系统作为高科技产物，存在的价值不言而喻，如果它真的一无是处，那么它是不会诞生的，之所以造成这种现象跟它本身没有多大关系，最主要的是受到了外在因素的影响，今天我们就来盘点一下导致ERP项目实施失败的几大因素吧。
1、 上线即为结束
要知道ERP项目上线了不是结束，而是刚刚开始，企业需要通过长期注入人力、物力、财力来维系系统的正常运作，找到问题，与软件供应商沟通解决问题，ERP系统的功能都会伴随着企业的发展需求所改变，所以千万不要解散相应的项目实施小组哟。
2、 没有对引进ERP项目所带来的短期影响做好心理准备
大家都认为ERP系统是智能的科学的，只要我能够成功让其运作起来，我企业就能一直往前。这样的想法往往是不对的，因为ERP系统是结合了计算机的，所以操作起来需要很长一段时间的过度期，在这个期间会导致各项数据下滑，这都是正常的。
3、 实施小组人员技术要求和素质不高
有很多企业从一开始并没有把自己每个部门的尖子生加入到ERP项目实施小组里，总想着先维系自己企业的现状，这样的想法对项目的成功实施影响巨大，因为只有每个部门的尖子生才最了解企业的需求和业务流程，同时他也是这个部门的权威管理者，只有让专业的人做专业的事，ERP系统才能起到锦上添花的作用。
4、 奢求ERP系统解决企业根本问题
已经不知道有多少次提过这个问题了，大家总是以为只要我引进ERP系统，那么我企业的管理问题就能得到解决，大错特错。ERP系统只能帮助企业用更科学化的方式去做好日常管理工作，如果你企业存在根本问题，那么你让它怎么去解决，就像朗速科技经常提到的，软件功能再好人不会用那也没用是一个道理。企业要先梳理解决自身最根本的问题才对，切记ERP系统不是雪中送炭，而是锦上添花。
如果你企业没有什么严重的问题，那么找一款贴合你业务需求的ERP系统就好了，我们朗速科技可以根据你公司的实际需求定制相应的功能模块，期待你的来电咨询哟。