不少企业管理者都有这样的疑问：公司ERP系统选型和供应商的实施工作都做的很认真，但为什么还是应用失败了呢?朗速科技建议有类似问题的客户先看看自己企业内部在使用erp系统时有没有做到以下五件事。
1、专人负责实施
ERP系统的实施需要指定一个专门的人来负责，同时，最好有企业上层的全力支持和指导，实现部门间的充分合作。这样，除了能对公司各部门的运作有一个清晰的了解外，还可以让所有员工重视ERP系统的实施，实现所有员工的正确合作，更好的了解各部门中存在的问题，促进ERP系统实施的成功。
2、培训要到位
对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作方式，一时接受新的工作方比较困难，我们应该在企业内部普及ERP基本知识，让员工明白ERP系统的真正含义。在erp正式上线后，还必须组织至少两到三次培训，以便员工能够熟悉该系统并尽快使用该系统。
3、重视数据的准确性
数据是各种信息的基础，是下达各种命令及改革的依据，也就是是企业成功应用ERP系统的基础。数据准确、及时和完整，必将导致企业领导决策的不准确、不及时，将会造成公司的损失。
4、严格按照ERP流程办事
俗话说的好“无规矩不成方圆”，所有的规章制度都是为了更好的运用ERP系统从而到达提高全员的办公效率优化企业流程而设立的。不按照原则办事，就像在黑暗中瞎闯，最后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目陷入不死不活的状况。
为了实现企业的成功变革，必须制定并严格执行erp系统的新流程、新标准、新规定，将新的办公方式、管理理念和管理模式融入企业的日常管理中，实现全新的改革和新的应用，以促进企业资源规划系统的成功应用。
5、视业务流程重组
erp系统是将IT技术与管理思想相结合的管理工具，即先进的管理思想与计算机软件技术相结合，实现企业的管理目标。实施和应用ERP系统如果不结合企业管理中存在的问题进行改革，最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车，再先进的B2B软件也使不上劲，最后必然退回到实施前的老路上去。
企业想要成功应用erp系统，供应商的选择和实施固然重要，但企业内部管理优化也不能忽视。朗速科技之前为大家分析过导致企业实施erp系统失败的原因，两者结合一定能让大家对erp的成功应用把握的更加准确。