erp系统在我国的发展态势良好，越来越多的企业开始使用erp软件进行各项管理工作，但关于erp系统不好用和使用失败的言论时有听闻，那么导致企业实施erp系统失败的原因有哪些呢?
企业实施erp系统失败原因分析
1、企业对ERP软件的了解不够
有的企业想引入erp系统的原因可能只是看到竞争对手或者其它自己比较熟悉的企业在用，但对于erp系统到底是什么?什么样的erp系统才能满足公司的生产和管理需求却不太明了。并且很多媒体和erp软件开发公司在宣传ERP系统时，也只是很笼统的介绍该软件。
ERP系统软件是一套现代企业管理理念，注重人、货、产品、制造和销售的充分整合、全程操作、即时报告、静态协调、销售和制造。这是资金、物流、信息的最好速率、成本低、流程优化、扁平化构造，是物流企业管理、资金、信息的管理工具。
在为企业选择ERP系统之前应先对其有一个全面的了解，而不是只听开发公司的一面之词。
2、需求对接问题处理不恰当
需求对接是当企业决定选择一个erp软件供应商时，我们应该明确我们的需求，知道企业想使用软件的哪些功能来解决现有的哪些问题。在软件调研、设计、开发之初要清楚向ERP软件供应商详述自身的需求点，需要实现哪些功能，并充分了解即将实施的软件的功能结构、流程处理方面，统一纪录，形成文档。
企业引入ERP软件不是一件小事，一个erp系统的费用少则十几万多则上百万，需要多和供应商沟通交流，不要被动的、盲目地去接受厂商的说法，每个环节地敲定都必须要考虑清楚，清晰业务需求，当然，最重要的还是保持沟通交流，不能盲目!否则，ERP项目成功率渺茫。
3、企业没有做好实施ERP的充分准备
在企业决定引入ERP的情况下，企业应该认识到ERP系统对于提高企业的管理水平和资源利用率，降低成本，增强市场竞争力具有重要意义。
ERP实施之前管理层以及公司上下要自觉做好相关的工作准备，如制度、思想认识、相关人员安排、以及财务和沟通机制准备等，这些都是ERP成功实施的必要前提。
切忌企业在实施ERP项目的时候，员工不积极参与，对项目抱着一种事不关己的态度，或只为应付而做表面的、无用的准备，否则，ERP项目同样难以成功。
4、公司执行不到位
有准备，但是不到位，这是许多公司ERP失败的真正问题，如领导层不重视，上行下效，员工当然漠不关心，这样的话，ERP项目真正实施起来就非常的困难。
ERP本身涉及各部门职权问题，项目实施包括业务流程重组、管理模式和业务结构转变、岗位职能调整等多方面，实际上是重大企业机制的变革，这一系列工作离不开领导和员工的协作。
前面我们为大家介绍了企业实施erp项目的方法和步骤，但不少企业不仅没有严格的按照流程走，甚至连员工培训等步骤都直接省略，对他们来说erp实施只是走一个过场。
5、对ERP系统的期待值过高
因为ERP系统是商品的长久运作，因而在应用前期没办法给公司产生显著的益处，或是与公司的初始发展目标不一样。因而，有某些公司开始猜疑ERP系统，是否值得投入这么大的资金。这个猜测一旦传开，会对该软件造成非常坏的影响。
要想取得erp软件实施的成功，企业从认识erp系统开始就要做足功课，选对适合企业自身的软件，严格按照规范和流程进行操作以及不断提升使用者的素质，企业实施erp软件的成功率一定会大大提升。