库存管理是企业生产过程的一部分，其主要承担的是供应和需求之间的缓冲。管理的对象是企业生产的所有物料和产品，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品。朗速科技在线解读库存erp管理系统，帮助大家理解库存管理。
目前不少企业的库存管理都面临着相同的困惑与问题，第一是销售预测不准确，库存支持生产，如果预计出现失误，就可能会引发生产的停滞造成损失，所以库存对生产非常重要。第二是订货出现失误和没能及时控制，第三是订货时长不稳定，这不利于其他活动的开展。第四是部门间沟通不足，信息出现偏差导致库存采购出现问题。
从功能划分库存的类型
一、波动库存，又叫安全库存。是用来预防物料销售与生产的数量没有被准确预测而准备的库存。因为物料的补充可能会因为客观原因时间有所波动，波动库存可以减小影响。
二、预期库存，是针对销售高峰储备的物料，企业每年的情况就可以总结出什么时候需要很多的物料，提前为未来的需要建立库存。
三、批量库存，就是大量购入物料，因为每次按照销售的水平去采购物料，精确的计算耗时耗力并且难以应付突发情况。所以需要在购买时更多的去购买。
四、运输库存，只是由于运输而存在的库存，因为现实需要，有的物料需要从一处移动到另一处，这样的库存就被称为运输库存。
五、投机性库存，公司在物料价格较低时，会大量购进物料来节约资金，可以用来自己生产或者因为价格趋势废弃或者转手。这种就叫投机性库存。
库存费用
1、库存物料本身的价值，也就是买进物料花费的钱或者计划花费的钱。
2、保管费用，也就是保存物料花费的管理费场地费等，还包括了物料短缺损坏造成的损失。
针对库存，朗速科技还做了许多的介绍(可在知识库查看)，朗速erp库存管理系统一直以最贴心的服务，最专业的水平在不断努力，不断前进。