库存是根据计划控制的结果，会作为财务的预算根据，要提高企业的竞争能力，需要库存快速周转。所以对库存进行管理是必要的，为了维护生产的稳定，使物料管理标准化，企业就需要强化库存管理，那在erp库存系统中如何实现呢?一起来以朗速erp库存管理为例看看吧!
朗速erp库存管理系统会对所有物料建立库存决策规则，以便采购和制定生产计划;进仓会进行质检，再进一步开展接下来的工作，库存最大的目标就是缩短周期，减少成本。朗速多年的经验总结出可以从以下几个方面进行改进：
1缩短准备时间。企业可以通过朗速erp软件审核供应商，选择优质可靠的本地供应商，供应商要能对相关情况正确及时预判，即使出现紧急情况也能迅速安排和供应物料。
2 保证价格稳定。在与供应商签订供应合同时就需要提前写好价格的浮动应对情况，防止价格上涨。还可以以赊购方式购买，保证资金安全。可以大批采购，与供应商协商降低采购成本。最主要可以通过朗速erp对市场价格进行掌握，方便调整。
3 提供销售折扣。提供预先订购物料就有折扣的选择，订单的提前准备有利于朗速erp帮助企业调度资源，节约时间人力。
4减少库存损耗。对仓库安全进行严格控制，避免盗窃、损坏、火灾等意外造成损失。通过erp软件加强预测，使物料标准化，减少不必要的库存，朗速erp能及时处理呆滞物料，通过报废、利用、再加工、削价来及时处理，促进资金回笼。
朗速erp除了以上各种改进库存的措施外，还能进行优先级计划和作业控制，将生产的计划与库存调度相结合来有效降低库存，选用朗速erp，库存轻松管理。