制造erp的一大作用就是提高企业的信息化程度，制造业在实施erp之前，信息分散、共享性差和缺乏系统整合。比如财务系统，没有与采购、销售、库存结合起来，导致数据孤立，难以有效提高企业的信息化水平。
要讨论制造业erp能不能提高企业信息化，可以根据朗速制造业erp针对信息化制定的措施与对策来判断。
一、标准价格核算体系
朗速科技的根据BOM形成了标准价格核算体系，之前的管理需要市场部营销人员了解各项目的购件成本、设备总成本，来作为制作投标书的参照，各部分信息不支持网上查询，市场部营销人员需要跨部门去了解，耗时费力且因为数据没有及时记录往往出现不准确的情况。
现在朗速制造业erp系统提供两种核算方式，根据BoM算出标准成本，即原材料、人工、制造的成本;统计实际成本，不断用数据的积累来修正标准成本，在之后的成本预算中就能的到一个准确的数据。
二、新增件生产
制造业的生产因为客户临时的需求变动或者前期工作的缺陷可能会有突然的工作量，进行紧急生产。如果没有erp系统，针对突然的指令生产很容易出现问题。朗速制造业erp对生产流程的控制可以迅速整理好物资准备、加工计划，新增件在系统中还会被统一管理，标注原因，方便统计分析。
三、设立多种计量标准
实际制造业的日常业务中，相关的铸件与锻件的入库是依据重量入库的，同样的，油料、管件等物料也以这种方式入库，但实际上这些产品和物料的计量单位不一样。同一单位会造成实物出库时，物资流动记录的非正常。
朗速制造业erp首先规范了业务管理，铸锻件的验收单重量不由采购员填写，朗速erp将重量输入计算机，作入库账，重量信息可与采购部门共享。在出入库和库存账中设置多个计量单位，这样就可以区别出入库产品物料之间的差异问题。