erp软件的核心内容管理方法观念也是建立对所有物流系统的合理管理方法，具体反映在下列三个方面：
1、反映对所有物流系统資源开展管理方法的观念
在新经济时代光靠自身公司的資源难以合理地进行市场需求，还务必把运营全过程中的相关多方如经销商、生产制造加工厂、分销商网络、顾客等列入1个密切的物流系统中，才能够合理地按排公司的产、供、销活动，达到公司应用全社會任何市扬資源迅速高效率地开展生产运营的须要，以及进一步提升工作效率和在市扬上获取优势。换句话，当代公司市场竞争并不是单一化公司与单一化公司间的市场竞争，反而是1个公司物流系统与另外一个公司物流系统相互竞争。erp软件系統建立了对所有公司物流系统的管理方法，融入了公司在新经济时代市场需求的须要。
2、反映精益生产管理、同歩项目和敏捷制造的观念
erp软件系統支撑对混合生产过程的管理方法，其管理方法观念表現在俩个个方面：其中之一是“精益生产管理LP(Lean Production)”的观念，这是由美国麻省理工学院(MIT)明确提出的那些企业管理战略机制。即公司按批量生产方法机构制造时，把顾客、售销经销商、经销商、协作单位列入制造机制，公司同其代理销售、顾客和经销商的关联，已不会简易地是业务流程来往关联，反而是权益分享的战略伙伴关系，那些战略伙伴关系构成了1个公司的物流系统，这亦是精益生产管理的核心理念。其二是“敏捷制造”的观念。当市扬变化很大，公司如遇特殊的市扬和商品须要时，公司的基础合作方未必能达到新产品研发制造的规定，这时候，公司会机构1个由特殊的经销商和营销渠道构成的短期内或一次性地物流系统，产生“虚似加工厂”，把供货和协作单位当做是公司的1个构成部分，应用“同歩项目(SE)”，机构制造，用比较短的時间将创新产品打进市扬，時刻维持商品的高品质、多元化和协调性，这亦是“敏捷制造”的核心理念。
3、反映之前计划方案与事中操纵的观念
erp软件系統中的计划方案机制主要包含：主生产计划、物料需求计划、工作能力计划方案、采购方案、售销实施计划方案、盈利计划方案、财务计划和人力资源管理计划方案等，并且那些计划方案基本功能与價值操纵基本功能已彻底融合到所有物流管理系统中。