面对近年来日趋白热化的市场竞争，我国一些大型制造业开始引入制造业ERP管理软件，有的使用后认为这个管理系统效果不是很明显而且周期长，总体来看产生的经济效益也不明显，与企业最初的预期存在差距。其实问题并不在软件本身，之所以存在这些现象是因为这些企业的ERP项目实施存在很大的问题。企业要想成功实施erp软件，从中取得更高的收益，是要重视一些问题的，接下来朗速科技公司的小编就从企业实施erp系统的经验这个方面来告诉大家该如何成功实施这种系统吧。
一、设立专人负责实施
制造业ERP系统实施是一个大项目，需要有专门的人负责这方面的工作。而且最好是有一定权力的人，这样erp软件的实施才能得到足够的重视;还必须有能力技术与企业的发展相结合，进行长期的战略谋划。如果没有很好的结合，这个系统就不能发挥自己的作用。选择的人才，要对充分的理解信息技术，对业务过程熟知。
二、加强企业变革管理
制造业ERP系统的实施过程，并不仅仅是单纯管理手段的更新，还要更新观念、组织、流程等。这意味着打破传统，会改变员工的工作利益和性质，可能会受到员工的抵制。因此，企业在前期要对多加宣传ERP管理软件才行，制定针对项目实施的有效的奖惩制度。加强对员工的培训工作，确保员工获得在工作所必须的技能和心态，员工就不会产生回避和畏惧的心理。
三、谨慎地进行业务流程重组
要想保证制造业ERP系统能实施成功，就要确保流程设计的可实现性、合理性和最优化。直接的重组，对企业的冲击会很大。因此，需要用循序渐进的业务流程改进代替彻底的革命，防止极端做法。设定合适的目标，量力而行，进行适合自己的改造，而不是为了让制造业ERP软件运行起来而盲目地改变企业的流程。确定企业现有流程中哪些是关键流程，明确这些流程与制造业ERP软件中的标准流程有多大差距，应该分清主次，优化改进。
四、发挥咨询的作用
国内企业，都十分缺乏有关制造业ERP管理系统实施方面的经验。这时就需要有着丰富的软件实施和企业管理经验的咨询公司介入，对相关的软件产品的特性进行介绍。咨询顾问需要独立客观，给出合理的建议及解决方案。而若没有咨询公司，企业与软件公司相互之间很可能会由于的利益冲突及双方自身的局限性而影响制造业ERP实施的进展，导致失败。因此，ERP项目实施中咨询有很大的作用。
以上四点就是制造业erp系统在实施中应该注意的地方，其实大家只要把这四点把控好，就能很好的实现用科学智能化的管理系统来帮助企业谋求市场利益的，如果大家想要了解更多的制造业erp知识 ，可以看看这篇《你知道我们制造业ERP系统必备功能有哪些，它又有什么优势吗?》，也请大家多多关注朗速科技公司官网吧。