做为信息化管理的象征，erp软件可以说是诸多软件管理系统中备受争论的1个。从最开始的“萬能”论,到接着的“不必要”论和消极论,历经二十几年的快速发展,中国公司对erp软件的认知逐步理性认识。殊不知因对：erp软件，你最注重哪些?回答依然是多种多样：可维护性、协调性、erp软件的核心理念、行为主体基本功能、稳定等等这些。
且先不管回答恰当是否，终究制造业相互间、制造业相互间相距甚大。因而，要了解哪些算是erp软件最至关重要的关键因素，须要企业所现有的至关重要要素。那些至关重要要素也只能从制造业的自主创新与快速发展規律中获得。
在探讨国内企业技术创新与快速发展的全过程中，咱们可以看出：有一些制造业高速成长与扩涨，造成了很多个子公司、加工厂;有一些制造业，为了方便按时响应划分市场趋势，开拓更新的企业产品或服務，快捷从别的服务模块选取資源，生成专业的的服务机构或市场部;再有的制造业，为了方便聚集資源与控制成本，合拼类似的相关部门职权为采购中心、营销部等;有一些制造业，为了方便专注至关重要服务，将某些职权实现项目外包;还有一些制造业，把一部分空置資源租借给别的企业，生成1个相应单独的服务模块，并出示专业的的服务管理。
从上述几类現象咱们可以看出，诸多制造业的机构形式在快速发展全过程中间出现了拆分、汇聚、合拼、分散、租借等转变。
不仅仅企业的管理形式如此这般，国内的制造业在历经了金融危机致使的市场萎缩与此同时，还历经了新劳动法颁发、能源需求上升等磨练。在这些全过程里面，制造业针对控制成本的理念，主要放在节约产量、货运、售销等利润各个环节上。将生产地渐渐地转变到人力资本及制造费用较低的國家或地域，货运等各个环节采取项目外包等方式，产业化与信息化管理崔生的生产制造制造业也给制造业出示了将研制、技术革新等项目外包的将会。这就说明，制造业的运营模式和管控理念日渐向符合制造业扩涨和深层次管控的需要提升。
充分说明，伴随着制造业的快速发展，制造业的运营模式、管控理念、机构形式都会不停的产生变化。相应应的，咱们的软件管理系统还要持续的转变，灵巧因对制造业运营模式和管理制度转变的需要。到此，难题的回答现已很显著——协调性算是解释。
殊不知，提及协调性，咱们肯定会想起总是以髙度协调性闻名的SOA。假如能将SOA与erp软件极致的运用，势必能让erp软件在符合制造业那些需要中娴熟。
实际也确认了这一点儿：做为全世界首款彻底应用场景SOA构架的软件管理系统，朗速erp软件带来顾客的至关重要使用价值便充分体现在多机构协作、服务协调性和国际化管控几个这方面。在其中更是服务协调性这一特性