月末，朗速进行了整体的工作总结。对过去一个月的工作内容，员工分析了其中的新发现和需要调整的地方。在这其中最值得一提的，是在软件的功能开发这方面提出要将库存的管理融入整个系统。本篇文章就是介绍修正后的功能和与系统的联系。
库存管理的工作内容
1、库存交易
为了保证库存管理系统与其他系统的联系，朗速erp系统对物料的移动进行追踪，对采购的验收、委外领料、出货转移等都会进行相应的记录，有单据可以自动更新库存数量和金额。
2、库存数量管理
朗速erp系统实时掌握物料的当前库存数量，因为库存的数量会直接影响到采购和生产的进行，为了保证环节的衔接流畅，就要对每一物料的现存量、采购预期进行估计。朗速erp系统还采用了多种成本计价方式来进行存货成本核算，核算成本可以将成本作为下一次采购和生产的依据。朗速erp系统对成本的归属划分清晰，领料订单与生产订单衔接，库存交易与财务账务衔接，还会生成凭证和单据，方便查询和追溯。这些库存数量的更新和相关订单的处理都是朗速erp系统在执行库存交易过程中自动生成的，便利了管理人员的工作。
3、库存盘点作业
朗速erp系统保证实际库存与账面库存的一致是通过库存盘点作业来实现的。盘点方式设置定期盘点、永续盘点、循环盘点和库存抽样盘点。库存盘点的重要性在于可以使生产和采购稳定，保证了与其他环节的紧密相连。当出现不吻合时，系统会发出提醒让管理人员及时处理，也会自查找出问题方便解决。
库存管理与系统的整合
1、销售
库存管理的升级使朗速erp可以实现输入销售订单时，系统在库存中检查，划定预约量。
2、生产
在生产方面，库存主要做到的是保证生产用量，这就需要提前的计划和控制，还有就是保证物料的质量。朗速erp系统自动根据历史数据生成计划，对物料出入库进行相关检验活动。
3、财务
朗速erp的库存管理除了及时更新库存数量，通过事先设置，还能在物料消耗时，归属其成本或费用对象，为财务的成本核算提供依据。
朗速erp将库存管理渗透到整个erp系统的管理中，这一思想让朗速erp打通全局，系统更加完善。