新闻详情

News
当前路径:网站首页-新闻中心企业ERP系统实施失败的主要原因是什么?

企业ERP系统实施失败的主要原因是什么?

发布时间:2021-08-17


ERP系统早就已经在各大企业中普及了,对于企业来说,启用ERP系统是一件非常有意义的事儿,所以不管是选择ERP 系统,还是实施ERP系统我们都要有足够的重视,不然ERP实施失败了,就是耗费精力又损失经济!

众所周知,许多企业开始引进ERP系统,以获得更好的长期可持续发展。但很多企业在引进ERP后,由于在实施过程中遇到了许多意想不到的情况和困难,导致ERP上线失败。你知道企业ERP上线失败的原因吗?以下朗速为您分析:


企业ERP。


企业ERP上线失败的原因:


第一,企业自身对ERP的误解。


一些企业高层领导对ERP有误解,认为ERP系统是一套办公软件,或者是仓库材料进出账目的凳记和报表软件,或者是仓库货物出库的文件打印软件。因此,他们在网上下载试用版,或者租用云端便宜的进销存软件,或者买一套仓库进销存软件安装在仓库电脑上。由此可见,他们简单地认为企业效率无法提高的原因是仓库账目不清。


因此我们经常听到客户说我们换了三四套ERP软件。说明高层领导并没有真正分析企业的管理瓶颈在哪里。业务部与客户的互动,采购部同事的工作效率,生产经理和质量部同事的工作也与生产效率密切相关。因此,为了突破管理瓶颈,企业需要建立一个科学的管理系统,即ERP系统。


大品牌财务软件商的广告误导;


近年来,我国ERP市场良莠不齐,大品牌金融软件公司对企业的伤害很大。他们大力宣传会计使用的总账处理软件和进销存报表软件为ERP管理软件(当然国家没有建立信息管理标准)。所以企业要想提高管理水平,首先要想到自己的大品牌软件公司,信任自己的品牌。然而,工厂生产企业购买后的现状几乎没有改变。


甚至软件商会说我们的软件没有问题,但是你的企业管理有问题。这样,企业领导认为ERP只是一个概念,不能解决企业管理问题。后来,真正做ERP系统的公司无法踏入他们的门槛和心坎。他们认为大品牌上市公司的产品不起作用,更不用说中小型软件公司了。其实很大的原因是软件厂商不懂管理,或者认为财务管理就是企业管理。


企业自定义开发ERP的风险。


为了突出自身的个性或数据安全,一些企业决定招聘或请人定制ERP系统的开发。举例来说,我知道,有一家近3000人的鞋厂成立了8个人的IT部其中有3个专职程序开发人员。


起初,IT部召集各部门领导开会,寻求工作需要。然后各部门定期提交十几二十条需求方案。ERP软件经过近一年的开发终于基本成型,于是决定开始使用。但是,刚开始就停止现几个地方的软件操作与业务实际不吻,无法使用。于是开始修改升级项目。排除BUG是一个非常痛苦的项目,往往某个节点的变化会导致之前的大规模项目被推翻。


二期系统定期启用,决定从仓库开始。经过一周的试运行,问题层出不穷,数据重复,库存出现负数,查询数据困难等问题层出不穷,系统再次启用失败。后来启动了很多次,但是各部门的同事对ERP失去了信心。


每次系统会议,很多主管都不参加,或者随便派一个同事处理事情。老板一次又一次果,系统工程投入日益增加,两年多硬件和人工成本已超过一百万。这时老板拍板,首先保证采购部能够守住ERP软件打印采购订单,仓库能够通过ERP软件打印出货单。这个简单的问题当然可以很快实现。目前,他们自主开发的ERP系统只实现了单据打印功能。


从这个失败的案例可以看出,企业高层和程序员简单的认为ERP只是一套软件,但不知道会涉及到很多管理思路和实施经验。因此,在ERP系统项目中实施顾问非常重要。


综上所述,上述内容就是关于你知道企业ERP上线失败的原因吗的相关信息,根据以上内容,企业对你知道企业ERP上线失败的原因吗应该有了进一步的认识。如果想要购买使用企业ERP软件,可以找朗速科技,为企业量身定制专属的软件功能,并以优质的服务和透明公道的价格,全程给与企业放心无忧的软件定制体验。

版权所有:成都朗速科技有限公司 蜀ICP备10017409号-1

朗速科技(成都)有限公司 公司地址:中国(四川)自由贸易试验区成都高新区吉泰五路88号3栋41楼6号

预约演示

电话咨询

在线咨询