如何做好ERP系统实施前的基本管理工作？
造成企业实施ERP系统项目的原因很多，其中一些原因是选择失败的软件，或者由于管理配合不到位而失败，或者由于实施失误而失败。但是很少有人考虑在ERP系统实施前自己企业的基本管理是否符合ERP系统实施要求。事实上，以上失败的原因都是基于企业已具备实施ERP系统基本条件的假设，而正是这个假设正是ERP系统实施失败的主要原因之一。简而言之，基础管理是决定或影响企业实施ERP系统成功与否的关键因素。那在ERP系统实施之前应该怎样做好基本的管理工作？
1、精确的测量和定额。
谈到ERP系统应用数据的重要性，大家最常挂的一句话是“三分技术，七分管理，十二分数据”。由于缺乏高质量的数据，ERP系统应用成为无源之水。由于数据出错，即使ERP系统上线也毫无意义，反而会成为系统失败或掉线的导火索。
ERP系统资料分为静态资料和动态资料。静态数据包括基础数据和期初数据，只有准确地将静态数据输入ERP系统，ERP系统才会有一个好的开端。不然，ERP系统就会在原始帐目上出现错误。对于动态数据有一种比较流行的说法，即“垃圾数据进来了，垃圾数据出来了”。所以，在没有真实可靠的数据基础的情况下，希望ERP系统应用带来的效率提高也成为一句空话。因此，做好基础管理的定额与计量工作，是保证ERP系统数据质量的前提，也是保证ERP系统数据质量的关键环节。
2、工艺标准化。
一个企业的经营活动由采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等过程组成。ERP系统的实施实际上就是整合这些流程，提高效率，降低成本。因此，企业在实施ERP系统时所关注的是过程而非软件技术。
众所周知，ERP系统强调的是过程的标准化和固定化，没有过程的标准化不可能使ERP系统的实施成功。所以，缺乏流程标准化对急于实施ERP系统的企业来说是致命的，因为没有首先将流程固化到ERP系统中，企业在处理业务时必然会感到不顺畅。因此，“先过程标准化，后信息化”是实施ERP系统倡导的一个基本原则。还要把企业的全部业务流程整理出来，实现标准化、程序化、书面化，把企业的业务流程从“人治”提升到“法制”的层面，ERP系统实施才会做到“流程清”，才会事半功倍。
三、制度规范。
没有将ERP系统实施作为一项规范管理制度的运动，在ERP系统实施过程中，大部分ERP系统项目失败的主要原因。由于ERP系统的上线是一个部门利益和人员利益再分配的过程，是一个规范制度与随心所欲的管理习惯发生冲突的过程。
比如，如果企业的规章制度不明确，或者制度不能有效地执行，利益冲突往往会导致ERP系统实施名存实亡，ERP系统的实施也必然会搁浅。大部分企业基础管理水平较低，ERP系统失败或无效的症结就在于此。所以，理顺过程关和数据关卡并不意味着ERP系统可以顺利上线，为了ERP系统能顺利实施、上线及运行，ERP系统必须要用规范化的制度来保证ERP系统的实施。
关于在ERP系统实施前如何做好基础管理工作在这里分享给大家，总的来说，夯实基础管理是ERP系统实施成功的基石。假如一个企业的基本管理不能达到一定的程度，又不愿意下决心下功夫去解决，那么就不应该匆忙地进行ERP系统建设，因为在这种情况下ERP系统的实施，效益注定不好。