ERP软件开发使用中会出现哪些常见问题?
如今,企业要想在市场上有一定的竞争力,就需要信息化建设和数字化管理。企业经营的核心环节包括财务、人力资源、制造、供应链、服务、采购等。企业资源规划可以将这些环节整合成一个单一的系统,帮助企业利用数字分析等新技术深入解读数据,挖掘有趣的商业模式,从而提高管理水平。然而,企业在使用企业资源规划时经常会遇到一些问题。所以朗速ERP总结了以下常见问题:
企业资源规划中常见的问题:
不了解或不使用ERP软件开发系统的核心功能。
研究表明,只有46%的ERP软件开发用户表示,他们对自己使用的ERP软件开发系统的功能有着深刻的理解。如果不了解系统的功能,公司就无法自动化业务程序,更快地完善系统功能,更不用说使用ERP软件开发实现业务目标了。系统升级、功能增加、维护等成本会更加盲目和高昂。在这种情况下,ERP软件开发部署是不可能成功的。建议企业创建具有ERP软件开发所有功能的总清单,跟踪其使用情况,定期评估列表,确定哪些功能在使用,哪些功能在核心。这些功能目录可以用来培训新员工,编写测试脚本,帮助审计和报告。
2.ERP软件开发部署没有选择合适的人员。
很多时候,在ERP软件开发部署的初始阶段,公司没有选择合适的人参与部署。ERP软件开发是公司建设的IT项目之一。因此,如果决策中没有各部门的相关用户参与,以后的使用必然会出错,计划也会不全面。许多企业关注的是如何得到各部门主管的重视,而非选择各部门的关键参与者。除IT部门外,还有财务、运营、制造、采购、仓库等部门的直接参与者。这样做的好处是员工可以从一开始就积极从事ERP软件开发部署,将资金用于企业各部门需要的地方。
无员工任务处理无优先权。
员工在部署ERP软件开发系统时,减少延迟和完成时间所能做的一件重要事就是减少多项任务。员工在处理多项任务和频繁切换设备时,工作速度非常慢。优先系统不仅要显示任务何时完成,还要为管理员提供迫切的问题。ERP软件开发部署经理需要部署一个严格的问题识别程序,以便立即显示和解决问题。
4.ERP软件开发部署目标没有设置。
无论企业资源规划系统有多强大和灵活,他们都无法理解企业的所有商业逻辑。ERP软件开发部署中常见的一个错误是ERP软件开发被设置为只运行一项业务。为了避免这种昂贵的错误,企业应该重视ERP软件开发部署,主要目标是优化价值链,跟踪成本。其他情况应该是次要目标。
5.低估所需的时间和资源。
基本上,所有公司都低估了部署新ERP软件开发系统所需的时间和资源。那么如何计算一个有经验的部署者必要的系统建设时间呢?例如,软件成本为2万美元,在合格顾问的帮助下,部署需要200个工时或5周。如果你打算在没有专业人士帮助的情况下部署自己,时间会翻倍。
这里分享一下ERP软件开发使用中的常见问题。通过加强企业内部控制,真正实现ERP软件开发精细化管理,提高企业财务管理能力,促进企业可持续发展,建立高效的运营管理体系。